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2019一级建造师建筑工程考点讲义:建设工程项目管理的目标和任务

来源 :考试网 2019-04-17

  建设工程项目管理的目标和任务

  项目管理内涵:

  建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  (1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

  (2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

  (3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

  项目管理的核心任务:目标控制

  五个项目管理参与方的类型

  按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:

  (1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

  (2)设计方的项目管理;

  (3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

  (4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

  (5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

  业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

  一、业主方项目管理的目标和任务

  业主方项目管理的目标:投资目标、进度目标和质量目标。

  投资目标:总投资目标;

  进度目标:动用的时间目标即交付使用的时间目标;

  质量目标:不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,满足业主方相应的质量要求。

  业主方项目管理的任务

  设计方项目管理的目标和任务

  1.设计方的项目管理服务于:项目的整体利益+设计方本身的利益;

  2.设计方项目管理的目标:设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标;

  3.设计方的项目管理主要在设计阶段,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  三、供货方项目管理的目标和任务

  1.供货方的项目管理服务于:项目的整体利益+供货方本身的利益;

  2.供货方项目管理的目标:供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标;

  3.供货方的项目管理主要在施工阶段,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

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