建设工程项目管理的目标和任务

　　项目管理内涵:

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　项目管理的核心任务：目标控制

　　五个项目管理参与方的类型

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

　　(2)设计方的项目管理;

　　(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

　　(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

　　(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

　　业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

　　一、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。

　　投资目标：总投资目标;

　　进度目标：动用的时间目标即交付使用的时间目标;

　　质量目标：不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，满足业主方相应的质量要求。

　　业主方项目管理的任务

　　设计方项目管理的目标和任务

　　1.设计方的项目管理服务于：项目的整体利益+设计方本身的利益;

　　2.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标;

　　3.设计方的项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　三、供货方项目管理的目标和任务

　　1.供货方的项目管理服务于：项目的整体利益+供货方本身的利益;

　　2.供货方项目管理的目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标;

　　3.供货方的项目管理主要在施工阶段，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。