2019一建项目管理经典考点解析:建设工程项目进度计划的编制和调整方法
来源 :考试网 2019-01-02
中1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
一、横道图的特点(掌握)
1.最简单并运用最广;
2.可以将工作的简要说明放在横道上。
3.适用于小型项目或大型项目的子项目上,可用于计算资源需求量、概要预示进度。
4.横道图的优缺点:
优点 |
缺点 |
(1)表达较直观 (2)易看懂 |
(1)逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚 |
(2)适用于手工编制计划; | |
(3)不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; | |
(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大 | |
(5)难以适应大的进度计划系统 |
二、 双代号网络计划(掌握)
(一) 双代号网络计划的基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,例如:
1.箭线
(1)实箭线:代表实工作,既占用时间,又消耗资源;
(2)虚箭线:代表虚工作,既不占用时间,又不消耗资源;
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,正确表达工作之间的逻辑关系,起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。
(1)联系
(2)区分
(3)断路
2.节点
节点是网络图中箭线之间的连接点,网络图中有三种类型的节点:
起点节点(一个)、中间节点(很多)、终点节点(一个)。
一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示,节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。
3.线路
从起始节点到终点节点的通路叫线路。
注意:工作持续时间最长者为关键线路,且至少有一条。
4.逻辑关系
工艺关系(不可逆转)
组织关系(可以调整)
(二) 双代号网络图绘图规则(掌握)
(1)节点编号由小到大,不许重复;
(2)一个起点、一个终点;
(3)无线段,无双向箭线,无无节点箭线;
(4)无循环回路;
(5)母线法(某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时);
(6)箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法;
(7)正确表达逻辑关系。
(三) 双代号网络计划时间参数的计算(掌握)
1.工作持续时间:(Di-j)
2.工期:(T)
(1)计算工期,Tc表示:根据网络计划时间参数计算出来的工期。
(2)要求工期,Tr表示:业主所要求的工期。
(3)计划工期,Tp表示:根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。
3.网络计划中工作的6个时间参数及计算
(1)若已知最早开始时间ESi-j,则最早完成时间EFi-j=ESi-j+Di-j ;
(2)若已知最迟完成时间LFi-j;则最迟开始时间LSi-j=LFi-j-Di-j ;
(3)总时差(TFi-j):在不影响总工期的前提下,工作i-j可以利用的所有机动时间TFi-j=LSi-j-ESi-j或LFi-j-EFi-j
(4)自由时差(FFi-j):在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间FFi-j=ESj-k-EFi-j
“六时标注法”的计算原理:
(1)ES、EF:定头算尾、顺加取大,得Tc;
(2)LS、LF:根据Tp,定尾算头、逆减取小;
(3)TF:LS-ES;LF-EF;
(4)FF:本工作自由时差等于紧后工作的ES(如有多个取最小)减本工作EF。
(四) 关键工作和关键线路的确定(掌握)
①关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。
②关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。