一、项目总进度目标论证的内容(掌握)

　　(一)总进度目标的确定

　　1.总进度目标的定义：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。

　　2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方)

　　3.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　(若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。)

　　4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

　　(1)设计前准备阶段的工作进度;

　　(2)设计工作进度;

　　(3)招标工作进度;

　　(4)施工前准备工作进度;

　　(5)工程施工和设备安装进度;

　　(6)工程物资采购工作进度;

　　(7)项目动用前的准备工作进度等。

　　(二)建设工程项目总进度目标的论证(掌握)

　　1.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

　　2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

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　　3.总进度纲要的主要内容(掌握)

　　二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(掌握)

　　(一)项目总进度目标论证的工作步骤

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)项目结构分析;

　　(3)进度计划系统的结构分析;

　　(4)项目的工作编码;

　　(5)编制各层(各级)进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　(二)调查研究和收集资料包括如下工作(理解)

　　(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

　　(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　(3)收集类似项目的进度资料;

　　(4)了解和调查该项目的总体部署;

　　(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

　　其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。