2019一建项目管理经典考点解析：建设工程项目进度控制与进度计划系统
来源 :考试网 2018-12-29
中建设工程项目进度控制与进度计划系统
一、进度控制的目的
1.各个参与方进度控制的目标和时间范畴不一样(各编各计划);
2.进度控制属于动态管理的过程：
(1)进度目标的分析和论证：目的是论证进度目标的合理性，若不能实现，必须调整目标值;
(2)编制进度计划;
(3)进度计划的跟踪检查与调整，定期跟踪计划执行的情况，并视必要调整进度计划。
3.在确保质量的前提之下，控制工程的进度。
二、项目进度控制的任务(掌握)
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业主方 |
控制整个项目实施阶段的进度； 控制设计准备、设计、施工、采购、动用前的工作计划。 |
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设计方 |
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度； 在国际上，设计进度主要是各阶段的出图计划； 设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调。 |
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施工方 |
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 |
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供货方 |
依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。 |
三、项目进度计划系统的建立(掌握)
进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。
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分类 |
内容 |
内部关系 |
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不同深度 |
（1）总进度规划（计划） （2）项目子系统进度规划（计划） （3）项目子系统中的单项工程进度计划等 |
联系与协调 |
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不同功能 |
（1）控制性进度规划（计划） （2）指导性进度规划（计划） （3）实施性（操作性）进度计划等 |
联系与协调 |
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不同项目参与方 |
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划 （2）设计进度计划 （3）施工和设备安装进度计划 （4）采购和供货进度计划等 |
联系与协调 |
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不同周期 |
（1）5年建设进度计划 （2）年度、季度、月度和旬计划 |
四、计算机辅助建设工程项目进度控制
1.计算机辅助工程网络计划编制的意义(理解)
(1)解决工程网络计划计算量大的问题;
(2)确保工程网络计划计算的准确性;
(3)有利于工程网络计划及时调整;
(4)有利于编制资源需求计划。
2.为了各参与方快速取得信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。(掌握)