一级建造师

导航

2019一建项目管理经典考点解析:动态控制和项目经理的相关内容

来源 :考试网 2018-12-29

  动态控制和项目经理的相关内容

  1Z2 01080建设工程项目目标的动态控制

  本节主要考点

  1.动态控制原理;

  2.动态控制的应用。

  一、动态控制原理

  (一)动态控制步骤(掌握)

  1.准备工作:

  对目标进行分解 ,得到计划值

  2.在项目实施过程中对项目目标进行 动态跟踪和控制

  (1)收集项目目标的实际值;

  (2)定期 进行计划值和实际值的比较 ;

  (3)通过比较,如有偏差 ,则采取纠偏措施进行纠偏

  3. 如有必要,进行 目标调整

  注意: 项目目标动态控制的核心: 定期比较+纠偏。

  

  (二) 纠偏的四大措施 (掌握)

  1.组织措施:调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

  2.管理措施(包括合同措施):调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

  3.经济措施:落实加快施工进度所需的资金;

  4.技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  (三)项目目标的主动控制

  为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制 ,即事前 分析可能 导致项目目标偏离的各种影响因素,采取有效的预防 措施。

   动态控制的应用

  (一) 动态控制在进度控制中的应用 (掌握)

  1.工程进度目标的逐层分解

  通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划 等进行项目工程进度目标的逐层分解。

  2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

  (1)收集实际值;

  (2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

  控制周期:一个月 ,对于重要的项目,可定为一旬或一周 等。

  进度的计划值和实际值的比较应是定量 的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告 ,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

  (3)通过比较,如有偏差,进行纠偏。

  3.如有必要,调整进度目标。

  (二) 动态控制在 投资 控制中的应用 (掌握)

  1.项目投资目标的逐层分解

  通过编制项目投资规划,分析和论证项目投资目标实现的可能性 ,并对项目投资目标进行分解。

  2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制

  (1)收集项目投资的实际值。

  (2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

一般项目的控制周期:一个月。 投资控制包括设计过程的投资控制和实施过程的投资控制 ,前者更为重要。项目投资计划值和实际值的比较如下:

  (3)通过比较,如有偏差,进行纠偏。

  3.如有必要,调整投资目标。

  1Z201090施工 企业 项目经理 的工作性质、任务和责任

  本节主要考点

  1.我国与国际上项目经理的区别;

  2.《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及项目经理条款;

  3.施工企业项目经理的任务;

  4.施工企业项目经理的责任;

  5.项目各参与方的沟通方法;

  6.施工企业人力资源管理的任务。

  一、我国 与国际上 施工企业项目经理 的区别 (掌握)

  (一)我国施工企业的项目经理

  (二) 国际施工企业项目经理 特征 (掌握)

  (1)是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 ,不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;

  (2)主要任务仅限于主持项目管理工作 ,主要任务是项目目标的控制和组织协调;

  (3)项目经理是一个管理岗位 ,不是一个技术岗位;

  (4)是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定

  总结:我国的项目经理比国外的项目经理权力大很多。

分享到

您可能感兴趣的文章