【例题2】关于合同结构图的说法，正确的有( )

　　A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系

　　B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同

　　C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系

　　D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系

　　E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　【答案】ABD

　　【解析】合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同关系。即BD正确;如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。即A正确，C错误;在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。即E错误。

　　总结：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

　　项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具(见下表)。

　　三大重要组织工具的区别

　　【习题演练】

　　【例题1】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。

　　A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

　　B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

　　C.一个组织系统中各组成部门之间的组织关系

　　D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

　　【答案】C

　　【解析】组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

　　【例题2】(2013多)关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有()。

　　A.项目结构图中，矩形框表示工作任务

　　B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

　　C.组织结构图中，用直线连接矩形框

　　D.组织结构图中，矩形框表示工作部门

　　E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

　　【答案】ADE

　　【解析】项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示;在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示;组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。

　　(四)工作任务分工

　　1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。

　　2.工作任务分工表的编表程序：

　　(1)对管理任务进行详细分解;

　　(2)确定各个工作部门的工作任务;

　　(3)编工作任务分工表。

　　3.工作任务分工表的特点：

(1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号(主办 、协办 、配合 )表示;

　　(2)任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门;

　　(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

　　【习题演练】

　　【例题1】(2015单)项目管理任务分工表是()的一部分。

　　A.项目组织设计文件

　　B.项目结构分解

　　C.项目工作流程图

　　D.项目管理职能分工

　　【答案】A

　　【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

　　【例题2】编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是()。

　　A.进行项目管理任务的详细分解

　　B.绘制工作流程图

　　C.明确项目管理工作部门的工作任务

　　D.确定项目组织结构

　　【答案】A

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　【例题3】(2017)施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( )。

　　A.明确各项管理工作的流程

　　B.详细分解项目实施各阶段的工作

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.检查各项管理工作的执行情况

　　【答案】B

　　【解析】编制工作任务分工表的流程：管理任务进行详细分解;明确工作任务;编分工表，故答案为B。

　　【例题4】(2014单)关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。

　　A.每一个任务只能有一个主办部门

　　B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

　　D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分

　　【答案】D

　　【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　【例题5】下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。

　　A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变

　　B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可

　　C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系

　　D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

　　【答案】D

　　【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。故选项A错误。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。

　　【例题6】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定()的任务。

　　A.项目各参与方

　　B.项目经理

　　C.企业内部各部门

　　D.企业内部各工作人员

　　E.项目各职能主管工作部门

　　【答案】BE

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。