1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

　　本节主要考点：

　　1.建设工程项目管理的内涵;

　　2.建设工程项目管理的类型;

　　3.项目总承包方项目管理的目标和任务;

　　4.施工方项目管理的目标和任务。

　　一、 建设工程 项目 管理的内涵 （掌握）

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　(4)建设工程项目管理的核心任务：目标控制。(没有明确目标的项目不是项目管理的对象)。

　　【经典习题】

　　【例题1】建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。

　　A.项目策划和项目组织

　　B.项目控制和项目协调

　　C.项目组织和项目控制

　　D.项目策划和项目控制

　　【答案】D

　　【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　【例题2】项目管理的核心任务是项目的()。

　　A.目标管理

　　B.目标规划

　　C.目标控制

　　D.目标比较

　　【答案】C

　　【解析】项目管理的核心任务是目标控制，包括质量控制、进度控制和成本控制。工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

　　二、 建设工程项目管理的类型 （掌握）

　　一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

　　由于业主方 是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者 ——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者 ，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

　　(2)设计方的项目管理;

　　(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

　　(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

　　(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包，或简称工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

　　(一)五类项目管理的不同之处(掌握)

　　【经典习题】

　　【例题1】对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。

　　A.建安工程完成

　　B.竣工验收

　　C.动用

　　D.保修期结束

　　【答案】C

　　【解析】对于业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

　　【例题2】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。

　　A.施工方的质量目标

　　B.工程建设的安全管理目标

　　C.项目的总投资目标

　　D.工程总承包方的成本目标

　　E.工程总承包方的进度目标

　　【答案】BCDE

　　【解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：

　　(1)工程建设的安全管理目标;

　　(2)项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标;

　　(3)建设项目工程总承包方的进度目标;

　　(4)建设项目工程总承包方的质量目标。

　　【例题3】(2015)关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有()。

　　A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

　　B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

　　C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标

　　D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量

　　E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　【答案】ACE

　　【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　　（二） 工程总承包项目管理的主要内容 （理解）

　　工程总承包项目管理的主要内容应包括：

　　(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

　　(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

　　(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

　　【经典习题】

　　【例题】(2014)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，工程总承包项目管理的主要内容包括()

　　A.任命项目经理，组建项目部

　　B.实施设计管理

　　C.实施采购管理

　　D.进行项目可行性研究并批报

　　E.进行项目管理范围

　　【答案】ABCE

　　【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

　　（三） 施工方项目管理的目标 和任务（掌握）

　　1.采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式时，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定 的工期目标和质量目标 完成建设任务。

　　2.施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标 是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

　　3.分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标 完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。

　　4.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　【经典习题】

　　【例题1】(2015)关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。

　　A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

　　B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

　　C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

　　D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

　　【答案】C

　　【解析】施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，即A错误;施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，即B错误;按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，即D错误。

　　【例题2】(2012)按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()

　　A.业主

　　B.监理方

　　C.指定分包商

　　D.施工总承包管理方

　　【答案】D

　　【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　【本节考点小结】

　　1.建设工程项目管理涉及的时间、手段、目标、核心任务;（掌握）

　　2.不同参与主体项目管理的目标和任务、服务主体、涉及时间段;（掌握）

　　3.项目总承包方项目管理的目标和任务;（掌握）

　　4.施工方项目管理的目标和任务。（掌握）