2018一级建造师《项目管理》章节考点：成本控制

　　1.施工成本控制的依据：

　　(1)合同文件

　　(2)成本计划：是成本控制的指导文件

　　(3)进度报告：实际情况反映。

　　(4)工程变更与索赔资料： 一旦出现变更，工程量、工期和成本有可能发生变化

　　(5)各种资源的市场信息

　　2.成本的过程控制中，有两类控制程序:

　　(1)管理行为控制程序

　　(2)指标控制程序

　　管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

　　3.指标控制程序：

　　(1)确定成本管理分层次目标：根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目成本管理目标 ;根据工程进度计划确定月度成本目标

　　(2)采集成本数据、监测成本形成过程

　　(3)找出偏差，分析原因

　　(4)制度对策，纠正偏差

　　(5)调整改进成本管理方法

　　4.人工费实行量价分离

　　影响人工费的因素(多项选择题)

　　材料费：量价分离 方式四种(限额领料、指标控制、计量控制、包干控制注意归类考察形式)

　　施工机械使用费：控制台班单价和台班数量

　　5.施工分包费用的控制

　　做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、 建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　6.赢得值法：三个基本参数：

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　四个评价指标：

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP CV>0，表示费用节支;CV<0，表示费用超支

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS SV>0，表示进度提前;SV<0，表示进度滞后

　　费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)CPI>1，表示费用节支;CPI<1，表示费用超支

　　进度绩效系数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)SPI>1，表示进度提前;SPI<1，表示进度滞后

　　总结：

　　(1)算费用偏差(绩效系数)，保证工作量一样。

　　(2)算进度偏差(绩效系数)，保证费用一样。

　　(3)>表示好，<表示差。

　　7.偏差分析的方法：

　　(1)横道图法：优点：形象、直观、一目了然;缺点：反映的信息量少

　　(2)表格法：优点：灵活、适用性强;信息量大;表格处理可以借助计算机。

　　(3)曲线法 ：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按 预定计划目标进行。

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