2018一级建造师《项目管理》章节考点：建设工程项目采购的模式

　　1.在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：

　　(1)业主方自行项目管理

　　(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

　　(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

　　2.在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用

　　3.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例。

　　4.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包

　　5.工程总承包有两种方式：

　　(1)设计——施工总承包

　　(2)设计采购施工总承包

　　6.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　7.施工任务的委托模式：

　　(1)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

　　(2)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

　　(3)业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 (平行承发包)

　　8.施工总承包模式的特点：

　　(一)、投资控制：

　　(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。

　　(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。

　　(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

　　(二)、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长

　　(三)、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

　　(四)、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少

　　(五)、组织与协调：业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。

　　9.施工总承包管理与施工总承包模式的比较：

　　(1)工作开展程序不同

　　施工总承包 管理可以边设计边施工，缩短工期。

　　(2)合同关系不同：施工总承包模式：分包与总包签合同;施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同

　　(3)对分包单位的选择和认可不同：施工总承包模式：由总包选择，业主认可;施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可。

　　(4)对分包单位的付款不同：施工总承包模式：由总包支付款项;施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付

　　一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程 的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

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