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2018一级建造师项目管理:施工成本控制的方法

来源 :考试网 2018-03-21

  施工成本控制的方法

  知识体系

  一、施工成本的过程控制方法

  二、赢得值(挣值)法

  三、偏差分析的表达

  四、偏差原因分析与纠偏措施

  知识点详解

  一、施工成本的工程控制方法

  二、赢得值(挣值)法

  (一)赢得值法的三个基本参数

  已完工作预算费用(BCWP)

  =已完成工作量×预算单价

  计划工作预算费用(BCWS)

  =计划工作量×预算单价

  已完工作实际费用(ACWP)

  =已完成工作量×实际单价

  (二)赢得值法的四个评价指标

参数及指标内容

评价方式

备注

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

1.CV为负值时,即表示项目运行超出预算值

2.CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用

绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析

 

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

1.SV为负值时,表示进度延误

2.SV为正值时,表示进度提前

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

1.CPI小于1时,表示超支

2.CPI大于1时,表示节支

 

相对偏差,可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析

 

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

1.SPI小于1时,表示进度延误

2.SPI大于1时,表示进度提前

  三、偏差分析的表达方法

偏差分析的方法

特点

横道图法

 

优点:形象、直观、一目了然等,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性。

缺点:反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。

表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下:

(1)灵活、适应性强

(2)信息量大

(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并可大大提高速度。

曲线法

 

1.可用已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作实际费用(ACWP)三个参数分别绘制出三条曲线

2.图中符号的含义:

(1)BAC—项目完工预算

(2)EAC—预测的项目完工估算

(3)ACV—预测项目完工时的费用偏差

  四、偏差原因分析与纠偏措施

  (一)偏差原因分析

  偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同问题的再次发生。

  (二)纠偏措施

  通常要压缩已经超支的费用,而不影响其他目标是十分困难的,一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,比如使工程范围减少或生产效率提高等,成本才能降低。

  真题演练

  2015、某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为()万元。

  A.-30 B.-25

  C.-22 D.-20

  【答案】B

  【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用( BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

  前三个月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m3;根据题中所给出的价格指数,前三个月的实际费用分别为:

  1000×100%=1000元/m3;

  1000×115%=1150元/m3;

  1000×110%=1100元/m3。

  用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000

  ×1150+1000×1100)=-25万元。

  (2014)施工成本的过程控制中,人工费的控制实行( )方法

  A.量化管理

  B.量价分离

  C.弹性管理

  D.指标包干

  【答案】 B

  【答案解析】

  人工费的控制实行“量价分离”的方法,

  (2013)对总量1000万元的工程项目进行中检查,截止检查时已完成工作预算费用为410万元,计划工程预算费为400万元,已完工作实施费用为430万元,则其费用绩效指数为( )。

  A.0.430

  B.0.930

  C.0.953

  D.1.075

  【答案】 C

  【答案解析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/ 已完工作实际费用(ACWP) =410/430=0.953。

  【2013真题】下列施工成本材料费的控制中,可以影响材料价格的因素是( )。

  A.材料的采购运输

  B.材料领用的指标

  C.材料的投料计量

  D.材料消耗量的大小

  【答案】 A

  【解析】材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

  【2012】应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作

  实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离,表示( )

  A.成本偏差

  B.进度偏差

  C.进度局偏差

  D.成本局偏差

  【答案】 A

  【解析】根据赢得值法,已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)的差值为CV=BCWP-ACWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准,所以两项参数之差,反映项目进展的费用偏差,即成本偏差。

  【2011】某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。

  A.-100000

  B.-190000

  C.-200000

  D.-90000

  【答案】 D

  【答案解析】该分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元

  【2010真题】某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元∕立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000m3,实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为(  )。

  A.-0.6万元;0.83

  B.-0.48万元;0.83

  C.0.6万元;0.80

  D.0.48万元;0.80

  【答案】 B

  【答案解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用(BCWS)=2000*12-2400*12=-0.48万。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(2000*12)/(2400*12)=0.83。

  知识点小结

  (1)“赢得值”法在2013、2011、2010等年都有考查,是计算题中必考的知识点。

  (2)要了解偏差分析表达方法的优缺点。

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