2018一级建造师项目管理：施工成本控制的方法
来源 :考试网 2018-03-21
中施工成本控制的方法
知识体系
一、施工成本的过程控制方法
二、赢得值(挣值)法
三、偏差分析的表达
四、偏差原因分析与纠偏措施
知识点详解
一、施工成本的工程控制方法
二、赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)
=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)
=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)
=已完成工作量×实际单价
(二)赢得值法的四个评价指标
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参数及指标内容 |
评价方式 |
备注 |
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费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） |
1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值 2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 |
绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
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进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） |
1.SV为负值时，表示进度延误 2.SV为正值时，表示进度提前 | |
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费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） |
1.CPI小于1时，表示超支 2.CPI大于1时，表示节支
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相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
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进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） |
1.SPI小于1时，表示进度延误 2.SPI大于1时，表示进度提前 |
三、偏差分析的表达方法
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偏差分析的方法 |
特点 |
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横道图法
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优点：形象、直观、一目了然等，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。 缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 |
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表格法 |
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下： （1）灵活、适应性强 （2）信息量大 （3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。 |
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曲线法
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1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线 2.图中符号的含义： （1）BAC—项目完工预算 （2）EAC—预测的项目完工估算 （3）ACV—预测项目完工时的费用偏差 |
四、偏差原因分析与纠偏措施
(一)偏差原因分析
偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。
(二)纠偏措施
通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。
真题演练
2015、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。
A.-30 B.-25
C.-22 D.-20
【答案】B
【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用( BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
前三个月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m3;根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际费用分别为：
1000×100%=1000元/m3;
1000×115%=1150元/m3;
1000×110%=1100元/m3。
用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000
×1150+1000×1100)=-25万元。
(2014)施工成本的过程控制中，人工费的控制实行( )方法
A.量化管理
B.量价分离
C.弹性管理
D.指标包干
【答案】 B
【答案解析】
人工费的控制实行“量价分离”的方法，
(2013)对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
【答案】 C
【答案解析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/ 已完工作实际费用(ACWP) =410/430=0.953。
【2013真题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。
A.材料的采购运输
B.材料领用的指标
C.材料的投料计量
D.材料消耗量的大小
【答案】 A
【解析】材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
【2012】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作
实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示( )
A.成本偏差
B.进度偏差
C.进度局偏差
D.成本局偏差
【答案】 A
【解析】根据赢得值法，已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)的差值为CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，即成本偏差。
【2011】某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。
A.-100000
B.-190000
C.-200000
D.-90000
【答案】 D
【答案解析】该分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元
【2010真题】某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元∕立方米;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。
A.-0.6万元;0.83
B.-0.48万元;0.83
C.0.6万元;0.80
D.0.48万元;0.80
【答案】 B
【答案解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用(BCWS)=2000*12-2400*12=-0.48万。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(2000*12)/(2400*12)=0.83。
知识点小结
(1)“赢得值”法在2013、2011、2010等年都有考查，是计算题中必考的知识点。
(2)要了解偏差分析表达方法的优缺点。