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2018一级建造师项目管理:施工企业项目经理的责任

来源 :考试网 2018-03-17

  施工企业项目经理的责任

  知识体系

  一 项目管理目标责任书

  二 项目经理的职责

  三 项目经理的权限

  知识点详解

  一、项目管理目标责任书

  (参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)

  项目管理目标责任书所包含的内容:

  1项目管理实施目标;

  2组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;

  3项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;

  4项目需用的资源的提供方式和核算办法;

  5法定代表人向项目经理委托的特殊事项;

  6项目经理部应承担的风险;

  7项目管理目标的评价原则、内容和方法;

  8对项目经理部奖励的依据、标准和办法;

  9项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法

  二、项目经理的职责

  (参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)

  1 项目管理目标责任书规定的职责;

  2 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;

  3 对资源进行动态管理;

  4 建立各种专业管理体系,并组织实施;

  5 进行授权范围内的利益分配;

  6 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;

  7 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

  8 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  三、项目经理的权限

  (参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006

  1参与项目招标、投标和合同签订;

  2参与组建项目经理部;

  3主持项目经理部工作;

  4决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

  5制定内部计酬办法;

  6参与选择并使用具有相应资质的分包人;

  7参与选择物资供应单位;

  8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

  9法定代表人授予的其他权力。

  历年真题解读

  (2013)根据《建设工程项目管理》(GB/T50326-2006),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定。

  A.项目技术负责任

  B.法定代表人的授权人

  C.法定代表人与项目经理协商

  D.项目经理与项目承包人协商

  【试题答案】C

  【试题解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

  (2012)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006),项目经理的权限有()。

  A. 参与组建项目经理部

  B. 签订工程施工承包合同

  C. 参与选择物资供应单位

  D. 进行授权范围内的利益分配

  E. 参与工程竣工验收

  【答案】AC

  【解析】项目经理应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目经理部;3.主持项目经理部工作;4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;9.法定代表人授予的其他权力。

  (2011)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006),项目经理应具有的权限包括( )。

  A.代表本企业与业主签订承包合同 B.主持项目经理部工作

  C.负责组建项目经理部 D.制定项目经理部内部计酬办法

  E.参与选择物资供应单位

  【答案】BDE

  【答案解析】项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)项目经理应具有下列权限:

  1.参与项目招标、投标和合同签订;

  2.参与组建项目经理部;

  3.主持项目经理部工作;

  4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

  5.制定内部计酬办法;

  6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;

  7.参与选择物资供应单位;

  8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

  9.法定代表人授予的其他权力。

  (2010)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50236-2006),项目经理的权限包括(  )。

  A.参与选择物资供应单位

  B.主持项目经理部工作

  C.制定内部计酬办法

  D.签订承包合同

  E.自主选择分包单位

  【答案】ABC

  【答案解析】项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)项目经理应具有下列权限:

  1.参与项目招标、投标和合同签订;

  2.参与组建项目经理部;

  3.主持项目经理部工作;

  4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

  5.制定内部计酬办法;

  6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;

  7.参与选择物资供应单位;

  8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

  9.法定代表人授予的其他权力。

  (2010)某项目经理在一栋高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失,施工企业对该项目经理的处理方式是(  )。

  A.追究社会责任

  B.吊销其建造师资格证书

  C.追究经济责任

  D.追究法律责任

  【答案】C

  【答案解析】项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任,但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。

  知识点小结

  重点掌握项目经理的权限(2012 2011 2010 均对这一知识点进行了考核)

  掌握项目经理的职责

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