施工企业项目经理的责任

　　知识体系

　　一 项目管理目标责任书

　　二 项目经理的职责

　　三 项目经理的权限

　　知识点详解

　　一、项目管理目标责任书

　　(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)

　　项目管理目标责任书所包含的内容：

　　1项目管理实施目标;

　　2组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;

　　3项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;

　　4项目需用的资源的提供方式和核算办法;

　　5法定代表人向项目经理委托的特殊事项;

　　6项目经理部应承担的风险;

　　7项目管理目标的评价原则、内容和方法;

　　8对项目经理部奖励的依据、标准和办法;

　　9项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法

　　二、项目经理的职责

　　(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)

　　1 项目管理目标责任书规定的职责;

　　2 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;

　　3 对资源进行动态管理;

　　4 建立各种专业管理体系，并组织实施;

　　5 进行授权范围内的利益分配;

　　6 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

　　7 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

　　8 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　三、项目经理的权限

　　(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006

　　1参与项目招标、投标和合同签订;

　　2参与组建项目经理部;

　　3主持项目经理部工作;

　　4决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　5制定内部计酬办法;

　　6参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　7参与选择物资供应单位;

　　8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　9法定代表人授予的其他权力。

　　历年真题解读

　　(2013)根据《建设工程项目管理》(GB/T50326-2006),项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。

　　A.项目技术负责任

　　B.法定代表人的授权人

　　C.法定代表人与项目经理协商

　　D.项目经理与项目承包人协商

　　【试题答案】C

　　【试题解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　(2012)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有()。

　　A. 参与组建项目经理部

　　B. 签订工程施工承包合同

　　C. 参与选择物资供应单位

　　D. 进行授权范围内的利益分配

　　E. 参与工程竣工验收

　　【答案】AC

　　【解析】项目经理应具有下列权限：1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目经理部;3.主持项目经理部工作;4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;9.法定代表人授予的其他权力。

　　(2011)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006)，项目经理应具有的权限包括( )。

　　A.代表本企业与业主签订承包合同 B.主持项目经理部工作

　　C.负责组建项目经理部 D.制定项目经理部内部计酬办法

　　E.参与选择物资供应单位

　　【答案】BDE

　　【答案解析】项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)项目经理应具有下列权限：

　　1.参与项目招标、投标和合同签订;

　　2.参与组建项目经理部;

　　3.主持项目经理部工作;

　　4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　5.制定内部计酬办法;

　　6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　7.参与选择物资供应单位;

　　8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　9.法定代表人授予的其他权力。

　　(2010)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T　50236-2006)，项目经理的权限包括(　 )。

　　A.参与选择物资供应单位

　　B.主持项目经理部工作

　　C.制定内部计酬办法

　　D.签订承包合同

　　E.自主选择分包单位

　　【答案】ABC

　　【答案解析】项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)项目经理应具有下列权限：

　　1.参与项目招标、投标和合同签订;

　　2.参与组建项目经理部;

　　3.主持项目经理部工作;

　　4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　5.制定内部计酬办法;

　　6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　7.参与选择物资供应单位;

　　8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　9.法定代表人授予的其他权力。

　　(2010)某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是(　 )。

　　A.追究社会责任

　　B.吊销其建造师资格证书

　　C.追究经济责任

　　D.追究法律责任

　　【答案】C

　　【答案解析】项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

　　知识点小结

　　重点掌握项目经理的权限(2012 2011 2010 均对这一知识点进行了考核)

　　掌握项目经理的职责