项目管理规划的编制方法

　　知识体系

　　一 项目管理规划大纲的编制

　　二 项目管理实施规划的编制

　　知识点详解

　　一、项目管理规划大纲的编制

　　历年真题解读

　　(2014)项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境;③履行报批手续;④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，正确的编制程序是( )

　　A.①→②→③→④

　　B. ②→①→④→③

　　C. ①→②→④→③

　　D. ②→①→③→④

　　【答案】B

　　【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

　　(1)了解项目相关各方的要求;

　　(2)分析项目条件和环境;

　　(3)熟悉相关法规和文件;

　　(4)组织编制;

　　(5)履行报批手续。

　　(2013)根据《建设工程项目管理规定》(GB/T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括()。

　　A.项目可行性研究报告

　　B.相关市场与环境信息

　　C.设计文件、标准、规范

　　D.招标文件及有关合同文件

　　E.项目建议书

　　【试题答案】ABCD

　　【试题解析】项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1)可行性研究报告;2)设计文件、标准、规范与有关规定;3)招标文件及有关合同文件;4)相关市场信息与环境信息。

　　(2012)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。

　　A. 项目技术负责人

　　B. 企业生产经营负责人

　　C. 项目经理

　　D. 企业技术负责人

　　【答案】C

　　【解析】《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)规定： (1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制; (2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

　　(2011)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。

　　A.项目经理

　　B.项目技术负责人

　　C.企业技术负责人

　　D.企业生产负责人

　　【答案】A

　　【答案解析】《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)规定：

　　(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;

　　(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

　　知识点小结

　　• 重点掌握项目管理规划大纲应由谁来组织编制、项目管理实施规划应由谁来编制

　　• 重点掌握项目管理规划大纲的编制

　　• 重点掌握项目管理规划大纲的编制工作程序