工作任务分工在项目管理中的应用

　　知识体系

　　一 工作任务分工

　　二 工作任务分工表

　　知识点详解

　　业主方、设计单位、施工单位 、供货单位、工程管理咨询单位 都应编制各自的项目管理任务分工表

　　编制项目管理任务分工表步骤

　　1.对管理任务进行分解

　　2.定义工作任务

　　3.编表

　　一、工作任务分工

　　项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分。

　　二、工作任务分工表

　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，有哪些工作部门配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　历年真题解读

　　(2014)施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。

　　A.项目各参与方

　　B.项目经理

　　C.企业内部各部门

　　D.企业内部各工作人员

　　E.项目各职能主管工作部门

　　【答案】BE

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　(2012)编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是()。

　　A.进行项目管理任务的详细分解

　　B.绘制工作流程图

　　C. 明确项目管理工作部门的工作任务

　　D.确定项目组织结构

　　【答案】A

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　(2011)关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。

　　A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

　　B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

　　C.首先要定义主管部门的工作任务

　　D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

　　【答案】B

　　【答案解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　(2010)编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(　 )。

　　A.确定项目管理的各项工作流程

　　B.分析项目管理合同结构模式

　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D.分析组织管理方面存在的问题

　　【答案】C

　　【答案解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　(2009)编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。

　　A. 项目的构成及项目之间的关系

　　B. 各项工作任务的重要程度

　　C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

　　D. 各项工作之间的先后关系

　　【答案】C

　　【答案解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　知识点小结

　　p 连续三年(2012-2010)均对项目管理工作任务分工的工作流程进行了重点考核，熟记