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一建项目管理知识点10:成本分析和成本考核

来源 :考试网 2022-02-23

  建议考生在网校学习教材精讲班时,能够判断重难点和薄弱知识点,从而可以针对这两种知识点加强学习。初步掌握了要学习的知识,有了一定的认知,减少了对新知识点的畏惧,增加了学习兴趣和动力。

  1Z202050 成本分析和成本考核(4分)

  成本分析的内容:

  (1)时间节点成本分析。

  (2)工作任务分解单元成本分析。

  (3)组织单元成本分析。

  (4)单项指标成本分析。

  (5)综合项目成本分析。

  成本分析的步骤:

  (1)选择成本分析方法。

  (2)收集成本信息。

  (3)进行成本数据处理。

  (4)分析成本形成原因。

  (5)确定成本结果。

  施工成本分析的基本方法

  (一)比较法

  比较法又称“指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。

  1、将实际指标与目标指标对比

  2、本期实际指标与上期实际指标对比

  3、与本行业平均水平、先进水平对比

  (二)因素分析法

  因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

  在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

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