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一建项目管理知识点8:成本控制的方法

来源 :考试网 2022-02-21

  建议考生在网校学习教材精讲班时,能够判断重难点和薄弱知识点,从而可以针对这两种知识点加强学习。初步掌握了要学习的知识,有了一定的认知,减少了对新知识点的畏惧,增加了学习兴趣和动力。

  1Z202032 成本控制的方法

  (一)人工费的控制——量价分离

  (二)材料费的控制——量价分离

  控制材料用量

  定额控制——有消耗定额的,限额发料。

  指标控制——无消耗定额的,计划管理+指标控制。

  计量控制——收发计量、投料计量。

  包干控制——部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)一般由作业者包干控制。

  控制材料价格

  主要由材料采购部门控制

  招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

  施工机械使用费的控制:(多用少修)

  控制台班数量

  控制台班单价

  施工分包费用的控制:

  做好分包工程的询价;

  订立平等互利的分包合同;

  建立稳定的分包关系网络;

  加强施工验收和分包结算等工作。

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