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1张思维导图+历年真题搞定一建《项目管理》第二章

来源 :考试网 2021-06-10

  《项目管理》第二章建设工程项目的组织与管理为重点章节,历年分值在18分至20分,考情分析、思维导图、历年真题助力考生拿下此章节。

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  一、建设工程项目成本管理考情分析

一级建造师《项目管理》:建设工程项目成本管理考情分析
年 份 单项选择题 多项选择题 合 计
2020年 10题10分 5题10分 15题20分
2019年 10题10分 5题10分 15题20分
2018年 9题9分 5题10分 14题19分
2017年 10题10分 4题8分 14题18分
2016年 10题10分 4题8分 14题18分

  二、建设工程项目成本管理思维导图

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一级建造师《项目管理》第一章思维导图获取入口

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  三、小试牛刀——历年真题

  【单选题】(2020年)项目管理机构进行成本核算。核算周期按()确定。

  A.业主方的具体指示

  B.合同约定的核算周期

  C.规定的会计周期

  D.项目实际施_工周期

  正确答案:C

  答案解析:项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

  【单选题】(2019年)建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下,采用相应管理措施( )。

  A.全面分析实际成本的变动状态

  B.严格控制计划成本的变动范围

  C.将实际成本控制在计划范围内

  D.把计划成本控制在目标范围内

  正确答案:C

  答案解析:本题考查的是成本管理的任务和程序。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

  【单选题】(2018年)结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的( )措施。

  A.组织

  B.经济

  C.技术

  D.合同

  正确答案:C

  答案解析:本题考查的是成本管理的措施。施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最 佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。

  2020年一级建造师《工程项目管理》真题及解析

  2019年一级建造师《工程项目管理》真题及解析

  2018年一级建造师《工程项目管理》真题及解析

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