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　　第一章 建设工程项目的组织与管理

　　第一节 建设工程管理的内涵和任务

　　考点一、建设工程管理的内涵

　　1.建设工程项目的全寿命周期包括三个阶段

　　项目的决策阶段

　　实施阶段

　　使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)

　　2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

　　3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

　　4.建设工程管理包括的内容：

　　(1)决策阶段的管理(DM)：项目前期的开发管理

　　(2)实施阶段的管理(PM)：项目管理

　　考点二、建设工程管理的任务

　　1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

　　第二节 建设工程项目管理的目标和任务

　　考点一、建设工程项目管理的内涵

　　1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：

　　(1)项目的实施期：自项目开始至项目完成。

　　(2)项目策划：项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。

　　(3)费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　2.项目管理的核心任务是项目的目标控制

　　考点二、建设工程项目管理的类型(五个主体)：

　　业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

　　考点三、建设工程项目参建各方项目管理的目标和任务

　　建设工程项目参建各方项目管理的知识：

　　目标：三大目标(费用、进度、质量)，其中费用目标中均有投资目标的有业主方、设计方、项目总承包方，有施工任务的多了一个安全管理目标，且安全管理是项目管理中最重要的任务。

　　业主方的进度目标指的是项目运用的时间目标，也是项目交付使用的时间目标，如：工厂可生产，道路可通车，办公楼可启用，旅馆可开业。

　　项目总承包方的管理工作涉及：项目设计管理;项目采购管理;项目施工管理;项目试运行管理和项目收尾。

　　第三节 建设工程项目的组织

　　······

　　第四节 建设工程项目策划

　　······

　　第五节 建设工程项目采购的模式

　　······

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