1L420000 通信与广电工程项目施工管理

　　1L421000 通信与广电工程项目管理

　　1[问答题]

　　背景

　　某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。

　　项目部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业;每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km;三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。

　　【问题】

　　(1)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列?

　　(2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。

　　(3)说明本工程中项目部的工作分解步骤。

　　(4)本工程项目部采用流水作业法是否合适?说明流水作业应具备的条件。

　　(5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。

　　(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图(假设A中继段光缆接续测试需要6天)。

　　(7)影响本工程进度的因素可能有哪些?

　　(8)在施工过程中，项目部应如何控制工程进度?

　　(9)如果进度延误，项目部应如何对工程进度进行调整?

　　参考答案：

　　(1)本工程各项主要工作的排列顺序为：路由复测——挖沟及处理障碍—放缆一回填及标石埋设——接续(光缆接续、成端制作)—中继段测试——整理(汇总)竣工资料。

　　(2)对于光缆接头及成端制作，按照不同的施工条件、不同的监测方式，可以将接头制作放在前边，也可以将成端制作放在前边。如果ODF架已经安装完毕、局端光缆已经敷设完成时，可先进行成端制作，然后采用单向法对光缆接头进行监测，此时也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能先进行光缆接头制作，采用双向监测法监测，最后待具备条件时再完成光缆成端制作工作。

　　(3)项目部首先将此工程分解为三个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及测试等项工作。

　　(4)本工程项目部采用流水作业法合适。采用流水作业法的条件是：

　　①可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。

　　②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段)。

　　③各作业段施工持续的时间相近。

　　④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次性地、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。

　　⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。

　　(5)在考虑工序搭接的情况下，要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，绘制的本工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下。

　　(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，A组的工作可以分解为A1-n(A中继段第一作业组第n天的工作)、A2-n(A中继段第二作业组第n天的工作);当A中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6天时，A中继段的双代号网络图如下图。

　　(7)影响本工程进度的可能因素有外部因素和施工单位的内部影响因素。

　　①外部因素有：建设单位的配套机房未建好;材料不能按时到货或到货材料有质量问题;施工单位得不到急需的建设资金;建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计;政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工;交通不便;当地居民阻止施工等。

　　②施工单位的内部影响因素有：对突发情况应对不力;为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要;投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技术不熟，生手太多;施工过程中，因质量问题造成大量返工;施工现场资金紧缺;施工过程中发生安全事故等。

　　(8)项目部在进行进度控制时，应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目部应在施工准备阶段编制出工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工;施工过程中，项目部还应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证工程项目在合同规定的工期内完成。

　　(9)如果施工进度延误，项目部应通过分析延误进度的原因，找出调整进度的方法。在调整进度时，可考虑下列方法，调整进度偏差时还应考虑调整成本：

　　①及时消除影响进度的因素;

　　②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间;

　　③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业;

　　④改变某些工作间的逻辑关系;

　　⑤缩短某些工作的持续时间。

　　2[问答题]

　　背景

　　某项目部负责南方某市话线路工程的施工，工程计划7月1日开工、9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。

　　项目部的人员构成情况见下表：

　　本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下：

　　(1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。

　　(2)本工程安全目标是无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具零破损。项目部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，排查安全隐患。

　　(3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责，面向主要施工人员进行交底。

　　在工程施工过程中发生了以下事件：

　　事件一：挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。

　　事件二：过路口架设吊线时，吊线致使一名骑车的人摔伤。

　　事件三：敷设架空电缆时，遇到吊线带电，致使一名施工人员从杆上摔落，轻伤。

　　事件四：在人孔内接续时，便道上一行人跌落掉人人孔中，皮外伤。

　　事件五：一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕，经抢救及时脱险。

　　事件六：管道内的电缆线间绝缘指标不达标。

　　经过全体管理人员、施工人员的共同努力，工程按期完工交付。

　　【问题】

　　(1)说明本工程施工组织设计中有关安全管理的内容存在哪些问题?

　　(2)项目部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?

　　(3)识别本工程的危险源。

　　(4)项目部的人员是否都具有上岗资格?为什么?

　　(5)指出项目部安全管理的工作疏漏之处。

　　(6)说明本工程的安全技术交底工作的正确做法。

　　(7)人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题?

　　参考答案：

　　(1)项目部在施工组织设计中，涉及安全管理的内容缺少安全事故处理方面的要求，也就是说缺少事后纠偏的工作内容。工程的安全管理工作应在事前制定安全管理计划，事中落实管理计划并进行检查，事后应对检查中发现的安全问题进行分析，查明问题产生的原因，制定纠正和预防措施，避免以后再发生类似的问题。

　　(2)在项目部的施工组织设计中，只提到了对内部的人员、仪表、车辆、设备、机具的安全管理，还应当增加：对材料的安全管理，对周围人员、车辆及其他设施的安全管理，对已完工作的安全管理。

　　(3)本工程的危险源包括：高温，路由附近的高压电力线、低压裸露电力线及变压器;有缺陷的夹杠、大绳、油丝绳、脚扣、安全带、座板、紧线设备、梯子、试电笔等工具，有缺陷的钢绞线、夹板、螺丝、螺母、地锚石、电杆等材料，固定不牢固的滑轮、线担、夹板等高处重物，锋利的工具;码放过高的材料，千斤上的电缆盘，车上固定不牢的重物，绷紧的钢绞线;人(手)孔内的有毒气体，落人人(手)孔的重物，安装不牢的拉力环，开凿引上孔溅起的灰渣，使用不当的喷灯;有缺陷的标志，未做防护的杆坑、拉线坑，未立起的电杆，打开的没有围栏的人(手)孔;行驶的车辆，燃油，伙房的煤气罐，传染病，雷电等。

　　(4)项目负责人不具备上岗资格。因为项目负责人只具有一级注册建造师的证书，还应同时取得安全培训合格证书以后才可上岗。

　　(5)项目部不符合规定的安全管理工作有：安全技术交底工作应由项目技术负责人负责，且只涉及了主要施工人员，交底的范围不符合要求;开挖的杆坑、拉线坑及打开的人(手)孔均未作警示标志或警示标志不全;路口处敷设吊线时未设专人看管;施工人员的安全教育不到位;未按照安全操作规程施工等。

　　(6)建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。在本工程涉及高空作业、人孔作业、大件运输、公路作业、带电作业等重点危险作业施工前，作业现场负责人应组织安全技术人员对作业人员及时进行再交底。

　　安全交底的形式应根据工程规模确定，如果工程规模比较大，安全技术交底可以逐级进行，直至交底到所有人员;如果工程规模不大，交底工作可以集中进行，直接向所有人员交底。

　　安全技术交底可以采用会议、口头沟通或示范、样板等组织形式，采用文字、图像等表达形式，但不管采用哪种方式，都要形成记录，都要覆盖到全体人员，并由交底人和被交底人签字。

　　安全技术交底至少包括：工程项目的施工作业特点和危险因素;针对危险因素制定的具体预防措施;相应的安全生产操作规程和标准;在施工生产中应注意的安全事项;发生事故后应采取的应急措施。

　　(7)人(手)孔内作业时应注意防毒、防坠落、防原有线缆损坏，具体做法如下：

　　①在人(手)孔内工作时，井口处应设置警示标志。施工人员打开人(手)孔后，应先进行有害气体测试和通风，确认无有害气体后才可下去作业。在人孔内抽水时，抽水机的排气管不得靠近人(手)孔口，应放在人(手)孔的下风方向。

　　②下人(手)孔时必须使用梯子，不得蹬踩光(电)缆托板。人(手)孔内工作时，如感觉头晕、呼吸困难，必须离开人(手)孔，采取通风措施。开凿人(手)孔的引上孔时，必须戴防护眼镜。在人(手)孔内不许吸烟。

　　3[问答题]

　　背景

　　A施工单位具有通信工程施工总承包一级资质，通过招投标承接到某通信运营商的六省长途传输设备扩容工程的施工任务，工程造价约2亿元人民币。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工，因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目，限于合同工期和需求要求，A施工单位与建设单位经协商后，将其中三省的工程量(约8000万元的工程造价)分包给具有通信工程施工总承包三级资质的B施工单位施工。

　　本工程中，A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为关键过程进行管理。B施工单位按照A施工单位的质量管理要求进行管理，并在施工前请A施工单位的技术人员给作业人员讲课，然后上岗。B施工单位项目负责人将施工要求向三个省的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中，放绑的线缆多次出现返工，并且两个机房更换列熔丝基座时发生了短路事故。

　　质量监督机构现场检查时，发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程量均不符合规范要求，因此质量监督机构对A、B两个施工单位均做出了处罚。B施工单位认为工程由A施工单位承包，不应处罚自己;A施工单位认为质量问题是B施工单位造成的，自己也不应受到处罚。

　　【问题】

　　(1)建设单位在本工程管理过程中存在哪些问题?

　　(2)B施工单位在本工程管理中存在哪些问题?应怎样做?

　　(3)机架安装工作的质量控制点有哪些?

　　(4)说明质量监督机构是否应该对A、B两个施工单位进行处罚?

　　参考答案：

　　(1)建设单位在本工程管理中存在的问题是：本工程规模较大，应由一级资质总包资质的企业施工，B施工单位无总包一级资质，而建设单位却错误地同意A施工单位将工程量分包给B施工单位。

　　(2)B施工单位在本工程管理中存在的问题主要有：

　　①B施工单位不应根据A施工单位的质量管理要求进行工程管理。B施工单位应根据工程的实际要求和自己施工人员的实力进行质量管理。

　　②B施工单位在请A施工单位的技术人员给自己的作业人员讲课以后，不能就此认为自己的施工人员就具备了上岗资格。B施工单位应根据工程要求进行上岗前的考试，考试合格者才可以上岗，以保证作业人员具备相应的上岗能力。

　　③B施工单位的交底工作不能只进行口头交底。对工程中重要过程应进行技术交底，使上岗操作人员和质检员明确技术要求、质量要求和操作要求。工程交底要形成文字记录，并应有交底人和被交底人签字。

　　④B施工单位放绑的线缆多次出现返工，两个机房更换列熔丝基座时发生短路事故，说明B施工单位没有对不合格制定纠正或预防措施，从而使得不合格现象多次、反复出现。B施工单位应针对同一工序经常性的不合格分析不合格的原因，制定纠正措施，防止再次发生，从根源上杜绝不合格。

　　(3)机架安装工作的质量控制点包括：基座的位置、水平度;机架安装的位置、垂直度，机架上加固;机架的标志。

　　(4)质量监督机构应该对A、B两个施工单位进行处罚。因为B施工单位是以A施工单位的分包单位出现的。对于工程质量问题，施工单位应对工程的施工质量负责。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责;工程施工实行总承包的，总承包单位应当对其承包的工程质量负责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位应与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。无论A施工单位是否具有总承包资质，都应受到处罚;对于B施工单位，他是工程质量问题的制造者，受到处罚也是理所应当的。所以，质量监督机构应该对A、B两个施工单位进行处罚。

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