施工阶段安全控制

　　 一、编制好安全控制计划

　　安全管理计划包括：安全管理要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内容。

　　二、做好安全技术交底工作。

　　三、检查安全控制计划的落实情况。四、重点检查事故隐患。

　　一、编制好安全控制计划

　　安全控制计划包括：安全控制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内容。

　　二、做好安全技术交底工作

　　1. 建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作 业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

　　2. 安全交底的形式应根据工程规模确定，如果工程规模比较大，安全技术交底可以逐级进行，直至交底到所 有人员;如果工程规模不大，交底工作可以集中进行，直接向所有人员交底。

　　3. 安全技术交底可以采用会议、口头沟通或示范、样板等组织形式，采用文字、图像等表达形式，但不管采 用哪种方式，都要形成记录，都要覆盖到全体人员，并由交底人和被交底人签字。

　　4. 一般情况下，安全技术交底仅在整个项目施工前做一次交底是不够的。在重点危险作业施工前，或者在安 全技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时，应及时交底。通常情况下，通信工程的重点危险作业包括高空 作业、人孔作业、大件运输、公路作业、带电作业等。

　　5. 安全技术交底至少包括以下内容：

　　(1) 工程项目的施工作业特点和危险因素;

　　(2) 针对危险因素制定的具体预防措施;

　　(3) 相应的安全生产操作规程和标准;

　　(4) 在施工生产中应注意的安全事项;

　　(5) 发生事故后应采取的应急措施。三、安全生产检査

　　有定期安全生产检查、经常性安全生产检查、季节性安全生产检查、节假日的安全生产检查、专业性安全生 产检查等。

　　四、问题整改

　　当检查发现问题或存在事故隐患时，要及时分析原因，制订纠正、预防措施，并跟踪落实，保证对发现的问 题进行整改，消除事故隐患。

　　危险源辨识与风险评价

     一、危险管的识别要求

　　第一类危险源：物的不安全状态第二类危险源：人的不安全行为二、工程中常见的危险源

　　(一)-(四)(略)

　　(五)各专业工程中常见的人的不安全行为

　　违章指挥、野蛮施工、违规操作、长时间作业、睡眠不足、身体不适、未进行安全技术培训等。