三、案例分析题

　　(一)

　　1.【参考答案】

　　完整正确的网络进度计划如下：

　　①→⑤为C工作、持续时间60天;

　　③→⑥、④→⑦增加虚箭线(虚工作);

　　⑦→⑧B3工作的持续时间应为35天。

　　【考点解析】

　　本题考核逻辑关系表与网络进度计划之间的对应关系，掌握绘制网络进度计划的方法、节点箭线连接。

　　根据逻辑关系表，逐个检查每项工作的紧前、紧后工作和持续时间：

　　(1)C工作无紧前工作、紧后工作为A4;

　　(2)B2、B3工作的紧前工作除图1所示的B1、B2工作外，还分别有A2、A3工作。

　　2.【参考答案】

　　主坝项目的计划工期为170天，最迟完成日期2013年3月20日。

　　【考点解析】

　　本题考核网络时间参数之间的关系，掌握网络计划时间参数计算方法，根据网络图的复杂程度，可选择工作时间、节点时间和最长线路法计算。

　　本题采用节点法计算：

　　主坝项目包括A1、A2、A3、A4，该项目计划工期为最迟完成时间170天，网络计划从2012年10月1日开始，最迟完成日期为2013年3月20日。

　　3.【参考答案】

　　(1)横道图进度计划(简称：横道图)与网络进度计划(简称：网络图)不同之处：

　　①A2工作持续时间网络图为50天，横道图为45天。

　　②A3工作开始日期网络图为2013年1月1日，与其他工作无搭接，横道图为2012年12月21日，与A2工作搭接5天。

　　③A4工作在网络图中持续时间20天，总时差为15天，可以在2013年2月16日至2013年3月20日期间安排，横道图从2013年2月11日开始，持续时间30天。

　　(2)主坝项目横道图进度计划能满足网络进度计划要求。

　　理由：主坝项目横道图从2012年10月1日开始，可于2013年3月10日完成，没超过主坝项目的最迟完成日期为2013年3月20日，且A3和A4工作共有10天的总时差。

　　【考点解析】

　　本题考核网络图与横道图的比较，掌握两种计划表示方法的特点。

　　从同一工作的开始时间、持续时间、连续性、搭接关系、机动性、对后续工作的影响等方面进行分析。

　　4.【参考答案】

　　事件2的责任方为发包人，C工作计划最迟完成日期为2013年1月30日，实际完成日期为2013年1月15日，不影响工期。

　　事件3的责任方为承包人，A1工作按横道图延误了3天，A2、A3、A4、B1工作的开始时间将推迟，但3天的延误时间并没有超过总时差，不影响工期。

　　事件4的责任方为承包人，A4工作从2013年2月16日开始，32天后为2013年3月17日完成，未超过3月20日的最迟完成时间，不影响工期。

　　【考点解析】

　　本题考核关于进度延误研判，掌握对进度延误责任认定，对总工期影响程度的分析。

　　根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)中有关发包人和承包人的责任和义务，确定造成进度延误的责任方。

　　判别是否影响工期的方法：是否为关键工作?若是则影响工期;若不是，则判断延误时间是否超过总时差，若超过则影响工期;其余情况均不影响工期。

　　事件2中因为移民安置为发包人职责，因移民问题影响施工，责任为发包人。

　　事件3中修理损坏的设备、事件4中的质量问题返工均为承包人原因造成，故为承包人责任。

　　5.【参考答案】

　　实际总工期为200天，承包人有权提出增加3万元的费用要求，无权提出延长工期的要求。

　　理由：事件2为发包人责任，承包人有权提出增加费用要求，而事件3、事件4为承包人责任，增加的费用和延长的工期由承包人自行承担。

　　【考点解析】

　　本题考核对工期延误、合同履约的综合分析能力，熟悉《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)有进度条款。

　　依据原逻辑关系和计划，按实际进度时间数据重新计算工期。

　　根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)中，“由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。”

　　①既影响工期，又增加费用，可延长工期和增加费用;②不影响工期且增加费用，不可延长工期，但可增加费用;③影响工期且不增加费用，可延长工期，但不可增加费用。

　　C工作和主坝项目均不影响工期，副坝项目均可按网络计划实施，故实际工期为200天。

　　上述事件中只有事件2延误的责任为发包人，承包人有权提出增加3万元费用的要求，不影响工期，故不能提出延长工期的要求。