施工进度计划表达与控制

　　1.横道图

　　1.双代号网络计划

　　2.单代号网络计划

　　3.双代号时标网络计划

　　4.单代号搭接网络计划(14年考点)

　　(1)总时差为最小的工作应为关键工作。

　　(2)从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔仅为零的线路应为关键线路。

　　5. 网络计划优化

　　包括工期目标、费用目标和资源目标的优化。

　　网络计划优化时选择应缩短持续时间的关键工作宜考虑下列因素：(14年考点)

　　(1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　(2) 有充足备用资源的工作;

　　(3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

　　【案例题1】背景资料

　　承包人承担某水闸工程施工，编制的施工总进度计划中相关工作如下：

　　①场内建路，②水闸主体施工，③围堰填筑，④井点降水，⑤材料仓库，⑥基坑开挖，⑦地基处理，⑧办公、生活用房等。监理工程师批准了该施工总进度计划。其中部分工程施工网络进度计划如下图所示(单位：天)。

　　施工中发生如下事件：

　　事件一：工程初期排水施工中，围堰多处滑坡。承包人采取技术措施后，保证了围堰安全，但造成A工作时间延长5天。

　　事件二：岸坡开挖过程中，遭遇局部深层淤泥层，该情况在发包人提供的地质资料中未能反映。承包人及时向发包人和监理人进行汇报，并采取措施进行了处理。F工作实际持续时间为40天，承包人以不利物质条件为缘由，提出延长工期和增加费用要求。

　　问题：

　　1.指出背景资料的相关工作中属于工程准备期的工作(用编号表示);工程施工总工期中，除工程准备期外，还应包括哪些施工时段?

　　2.施工网络进度计划图中，不考虑事件1和事件2的影响，C工作的持续时间应为多少天?并说明理由。

　　3.综合事件1、事件2，指出完成图示的施工网络进度计划的实际工期。承包人有权要求延长工期多少天?并简要说明理由。

　　【答案解析】

　　1.①⑤⑧，还包括施工期、完建期。

　　2.125天，井点降水工作应从基坑开挖到基坑全部回填完毕期间一直不停止，所以伴随地基处理、土方开挖、下部混凝土施工过程。

　　3.实际工期为： 12+10+40+95=157 天。 承包人有权要求延长 10 天工期。理由： 事件 1由于是承包人本身责任，因此不能主张延长工期，事件 2 由于发包人提供地址勘探资料有误，导致工期延长 20 天， 但由于其中已有 10 天能影响总工期，因此承包人有权要求延长10 天工期。

　　【案例题2】背景资料

　　发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个施工段组织流水施工，初始施工进度计划如下图(单位：天)。

　　在工程施工过程中发生如下事件：

　　事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“工堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批准并按其组织施工。

　　事件2：在进行第Ⅱ段堤基清理过程中发现蚁穴和大量白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究，确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。施工单位因不具备灌浆施工能力，就自行分包给有相应资质的分包单位，但未与分包单位签订分包合同。灌浆工作从第Ⅱ段堤基清理完成开始，到堤顶道路施工前结束，工作持续时间20天。

　　事件3：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。

　　事件4：工段砌石护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，返工处理，D工作推迟3天完成。

　　事件5：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量，“I段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量。

　　【问题】

　　1.根据事件1和事件2，绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。

　　2.事件2中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位”还应包括哪些?对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。

　　3.分别指出事件3、事件4的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。

　　4.根据事件5，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响(假定各工作匀速施工)?

　　【答案】

　　1. 绘制新的网络计划图

　　原计划工期457天，新计划工期440天。

　　新计划关键线路：A→E→F→C→D→H。

　　2.“相关单位”还应包括设计单位和白蚁防治研究所。

　　施工单位自行确定分包单位不妥;未与分包单位签订合同不妥;

　　正确做法是：施工单位提出分包申请经监理机构审核，业主同意后，与分包单位签订分包合同。

　　3.事件3中，责任方为发包人，影响工期5天，可获得5天的工期补偿。

　　事件4的责任方为承包人，影响工期3天，不能获得工期补偿。

　　4.根据第225天末检查结果：

　　G工作完成了44天工程量，拖期11天，总时差10天，对工期影响1天。

　　C工件完成了48天工程量，拖期7天，C为关键工作，对工期影响7天。

　　K工作完成了72天工程量，拖期133天，总时差240天，对工期无影响。

　　【解析】本小题主要考核工作进展表示方法以及工作延误对工期的影响。

　　第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量，G工作完成了110×40%=44天;“I段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，C工作完成了120×40%=48天;“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量，K工作完成了120×60%=72天。

　　按计划进行，第225天末：

　　G工作最早开始时间为170天，应完成55天工程量(225-170=55天)，故拖期11天(55-44=11天);G工作为非关键工作，总时差为10天，故影响工期1天。

　　C工作最早开始时间为170天，应完成55天工程量;故拖期7天;C工作为关键工作，故影响工期7天。

　　K最早开工时间为20天，225-20=205天，大于K工作持续时间，故工作应全部完成。205-72=133天。K工作的总时差为240天，故不影响工期。