参考答案

　　一、单项选择题

　　二、多项选择题

　　三、案例分析题

　　案例一

　　1.施工企业在给水厂站工程施工时制定的施工技术要求的正确与否的判定。

　　(1)不正确。正确做法：水池底板混凝土应连续一次浇筑完成。

　　(2)不正确。正确做法：采用掺外加剂的泵送混凝土浇筑水池底板时，其坍落度不宜大于150 mm。

　　(3)正确。

　　2.施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求正确与否的判定。

　　(1)不正确。正确做法：人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过1.5 m。

　　(2)正确。

　　(3)不正确。正确做法：同一沟槽内有双排或多排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较低的沟槽，当回填至较高基础地面高程后.再按规定回填。

　　3.城市给水管道土方开挖前，应首先查明地下水位、土质及地下现有管道、构筑物等情况，然后制订土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。

　　4.城市给水结构通常包括取水构筑物、净水构筑物、泵房和水塔等。

　　5.水下顶管适用于取水泵房与取水头部连接的直径大于1000mm钢制进水管道的顶管。

　　6.水下顶管施工方案应包括的内容： (1)顶力计算和水下顶管工具管的选用; (2)工作井内设备安装要求; (3)管壁注浆方案; (4)顶进测量及编制方案; (5)管节焊接方案; (6)质量标准。

　　案例二

　　1.燃气管与给水管的水平净距不应小于0.5 m，燃气管顶的最小覆土深度不得小于0.9m。

　　2.燃气管道强度试验压力为0.6 MPa，稳压1 h，无漏气为合格。管道严密性试验压力为0.46 MPa，持续时间不小于24 h，实际压力降不超过允许值为合格。

　　3.A公司没有认真审核B公司施工资质，便与之签了分包合同，这是A公司对这起事故首先应负的安全控制失责的责任;其次，A公司虽然采取了派人进驻B公司施工现场，并对B公司的违规操作提出了劝阻意见和正确做法，但未采取坚决制止的手段，导致事故未能避免。这是A公司安全控制不力的又一方面应负的责任，并应统计分包方伤亡事故，按规定上报和按分包合同处理分包方的伤亡事故。

　　4.B公司不具备安全资质，又不听A公司人员的劝阻，坚持违规操作，造成事故，完全应该负起“分包方对本施工现场的安全工作负责”以及“分包方未服从承包人的管理的责任。

　　案例三

　　1.明挖基础施工的方法除混凝土加固坑壁开挖方法外，还有无支护加固坑壁和用挡板支护坑壁的基坑开挖方法。

　　2.对围堰的一般规定涉及围堰的高度、外形、面积、断面尺寸、类型、使用条件和一般要求。

　　3.除双壁钢围堰施工方法外，围堰的施工方法还有土石围堰施工、板桩围堰施工和钢套箱围堰施工。双壁钢围堰的施工工序：设计制作→浮运就位→着床下沉→清基封底或清基后浇注基础混凝土→围堰拆除。

　　4.采用帷幕法对基坑抗排水施工的具体方法有冻结法、硅化法、水泥灌浆法和沥青灌浆法。

　　5.地基加固的方法有换填法、桩体挤密法、强夯法、预压法、振冲法、粉体喷射搅拌法、高压喷射注浆法和化学液体加固法。

　　案例四

　　1.采用标号法计算如图2—2所示。

　　关键路线：①→③→⑤→⑥，计算工期为390 d，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。

　　2.事件。

　　事件(1)：不能获得工期补偿.因为工作A的延期没有超过其总时差;可以获得费用 补偿，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。

　　事件(2)：不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担该风险。

　　事件(3)：能获得工期补偿，应由建设单位承担不可抗力的工期风险;不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用应由双方分别承担各自的费用损失。

　　事件(4)：能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。

　　事件(5)：不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。

　　3.施工单位可获得的工期延期补偿为30 d，因为考虑建设单位应承担责任或风险的事件：(1)工作A延长10 d;(2)工作C延长10 d;(3)工作E延长30 d，新的计算工期为420 d，420-390=30(d)。

　　4.施工单位应得到10d的租金补偿，补偿费用为1O×1500=1.5(万元)，因为工作A的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了10 d，工作B不予补偿。

　　5.施工单位可以得到的企业管理费用补偿计算如下。20%-5%=15%(2+4+3+5)×15%=2.1(万元)案例五

　　1.不妥之处及正确做法。

　　(1)不妥之处：业主成立了招标工作组。正确做法：业主成立招标领导小组和招标工作组。

　　(2)不妥之处：招标工作组负责对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系。正确做法：对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系是招标领导小组的主要任务，而招标工作组负责具体的业务工作。

　　(3)不妥之处：确定招标方式、合同形式和合同段后，据此制定工作计划。正确做法：制定工作计划后确定招标方式、合同形式和合同段。

　　(4)不妥之处：编制和发售招标文件后，向购买招标义件的投标人进行资格预审。正确做法：招标公告发布后，对报名参加投标的投标人进行资格预审，资格预审合格的投标人才可以购买招标文件。

　　2.招标公告的主要内容： (1)招标人的名称和地址; (2)招标项目的性质; (3)招标项目的数量;

　　(4)招标项目的实施地点; (5)招标项目的实施时间; (6)获取招标文件的办法。

　　3.对潜在投标人资格审查时应侧重的内容： (1)施工经历，包括以往承担类似项目的业绩; (2)为承担本项目所配备的人员状况，包括管理人员和主要人员的名单和简历; (3)为履行合同任务而配备的机械、设备等情况; (4)财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等