2018一级建造师市政工程模拟试题第三套参考答案

　　一、单项选择题

　　1.B2.D3.B4.A5.B

　　6.C7.D8.A9.B10.A

　　11.C12.B13.D14.A15.D

　　16.A17.D18.B19.A20.C

　　二、多项选择题

　　21.CD22.ABE23.BCD24.BCDE25.ABCE

　　26.ACE27.ABDE28.ABCD29.ABCD30.ABDE

　　三、案例分析题

　　(一)

　　1.编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置实施方案、设备的市场价格。

　　2.编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。

　　3.本项目上交公司的利润=中标价一直接成本一间接成本=3000—2620—80=300(万元)。

　　4.应以工程量复合表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。

　　(二)

　　1.工程施工前施工交通准备工作包括的内容：修建临时便线(道);导行临时交通(编制交通疏导方案或交通组织方案);协助交通管理部门管好交通，使施工对群众社会经济生活的影响降到最低。

　　2.确保水泥稳定碎石料出厂质量的措施的补充：严格按设计配合比配料，拌和均匀，混合料的含水量略大于最佳含水量。

　　3.面层试验路段的试验内容的补充：检验各种施工机械的类型、数量及组合方式是否匹配(施工机械选择)，验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产的标准配合比和最佳沥青使用量。

　　4.造成本工程水泥稳定碎石基层表面出现横向裂缝的可能原因有：水泥含量过高(配合比不适当)、含水量过高(含水量不符合要求)、养护不周(养护天数不足，洒水不足)。

　　（三)

　　1.为保证本次沥青面层的施工质量，对城市主干路应采用两台以上摊铺机(本工程可备两台)成梯队作业，联合摊铺全幅一气呵成，相邻两幅之间重叠5～10cm，前后两机相距10～30m。摊铺机应具有自动调平、调厚，初步振实、熨平及调整摊铺宽度的装置。

　　2.在临近冬季施工的低温情况下，沥青面层采用的“三快一及时”是：“陕卸、快铺、快平”和“及时碾压成型”。碾压温度为120～150℃，碾压终了温度控制在65～80℃。

　　3.矿料最大粒径主要有：粗粒式、中粒式、细粒式、砂粒式四种。

　　4.沥青混凝土配合比设计中采用的马歇尔试验技术指标有：稳定度、流值、空隙率、沥青饱和度和残留稳定度五项。

　　(四)

　　1.施工单位在管线工程定线测量时的不妥之处。

　　(1)不妥之处：按照支线、支干线、主干线的次序进行施工定线测量。

　　正确做法：应按主干线、支干线、支线的次序进行施工定线测量。

　　(2)不妥之处：用皮尺丈量定位固定支架、补偿器、阀门等的位置。

　　正确做法：管线中的固定支架、地上建筑、检查室、补偿器、阀门可在管线定位后，用钢尺丈量方法定位。

　　2.焊接工艺方案应包括的主要内容。

　　(1)母材性能和焊接材料。

　　(2)焊接方法。

　　(3)坡口形式及制作方法。

　　(4)焊接结构形式及外形尺寸。

　　(5)焊接接头的组对要求及允许偏差。

　　(6)焊接电流的选择。

　　(7)检验方法及合格标准。

　　3.施工单位在焊接过程中和焊接质量检验过程中存在的不妥之处。

　　(1)不妥之处：焊接纵向焊缝的端部采用定位焊。

　　正确做法：在焊接纵向焊缝的端部不得进行定位焊。

　　(2)不妥之处：焊接温度在一10℃以下焊接时先进行预热后焊接。

　　正确做法：焊接温度在0℃以下焊接时就应该先进行预热后焊接。

　　(3)不妥之处：焊缝部位的焊渣在焊缝未完全冷却之前经敲打而除去。

　　正确做法：在焊缝未完全冷却之前，不得在焊缝部位进行敲打。

　　(4)不妥之处：不合格的焊接部位经过三次返修后达到质量要求标准。

　　正确做法：不合格的焊接部位，应采取措施进行返修，同一部位焊缝的返修次数不得超过2次。

　　4.热力管道焊接质量的检验次序。

　　(1)表面质量检验。

　　(2)无损探伤检验。

　　(3)强度和严密性试验。

　　(五)

　　1.该项目施工进度报告对进度执行情况进行了简要描述，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”的做法太简单，应补充和改进。应补充和改进的内容包括：①进度执行情况的综合描述，主要内容是报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计、施工计划的原定目标及实际完成情况、报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况);②实际施工进度图;③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;⑤解决问题的措施;⑥计划调整意见和建议。

　　2.分包商应该制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划

　　必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

　　3.该项目施工进度计划中应调整的内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

　　4.该项目施工进度计划编制中必须改进之处为：

　　(1)计划图制作时间为开工初期不妥，应在开工前。

　　(2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及

　　工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　(3)每旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。

　　5.该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为：

　　(1)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

　　(2)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过

　　程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的

　　承诺。

　　(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计

　　与分析，编制统计报表。

　　(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　(6)处理进度索赔。