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一建市政工程知识点考题:市政公用工程施工成本管理
来源 :考试网 2022-03-25
中1、施工企业在向社会提供产品和服务的同时,就是要获得()。
A.最好的安全
B.最大的经济效益
C.最 佳的质量
D.最好的社会效益
[答案]B
[解析]面对竞争日益激烈的建设市场,施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也需要获得最大的经济效益,必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质是运用科学的管理手段,降低工程成本,获取较大利润。
2、施工成本管理必须依赖于高效的组织机构,不符合该组织机构要求的是()。
A.分层统一
B.高效精干
C.适应变化
D.一人多岗
[答案]D
[解析]管理的组织机构设置应符合下列要求:高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化。
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3、项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员,应树立强烈的()。
A.成本意识
B.管理意识
C.考核意识
D.创新意识
[答案]A
[解析]施工项目部是企业施工经营管理的基础和载体,成功的项目成本管理要依靠施工项目中各个环节上的管理人员,因此要树立强烈的成本意识,不断加强成本管理观念,使项目部人员自觉地参与施工项目全过程的成本管理。
4、施工项目部建立施工成本(),是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
A.管理制度
B.责任制度
C.考核制度
D.激励机制
[答案]B
[解析]施工项目各项责任制度如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
5、施工成本目标控制主要依据之一的()提供了施工成本实际支付情况,以便通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。
A.成本分析
B.成本核算
C.成本计划
D.进度报告
[答案]D
[解析]施工成本控制主要依据:(一)工程承包合同;(二)施工成本计划;(三)进度报告:进度报告提供了时限内工程实际完成量以及施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。(四)工程变更。
6、()可按实际情况与管理需要,以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象。
A.基坑工程
B.立交桥工程
C.桩基工程
D.隧道工程
[答案]C
[解析]土石方工程、桩基工程,可按实际情况与管理需要,以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象。
7、针对特定问题和与成本有关事项的施工成本分析内容,不包括()。
A.工期成本分析
B.业务招待分析
C.资金成本分析
D.施工索赔分析
[答案]B
[解析]针对特定问题和与成本有关事项的施工成本分析包括:施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
8、在进行分析时,首先假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素变化对成本的影响程度,该种方法为()。
A.比较法
B.因素分析法
C.比率法
D.差额计算法
[答案]B
[解析]因素分析法又称连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素变化对成本的影响程度。
9、施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段()。
A.降低工程成本
B.获取较大利润
C.生产最多的产品
D.获得更多的奖励
E.得到更多的赞扬
[答案]A,B
[解析]面对竞争日益激烈的建设市场,施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也需要获得最大的经济效益,必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质是运用科学的管理手段,降低工程成本,获取较大利润。
10、下列成本控制措施中,属于对劳务分包管理和控制的是()
A.规范劳务分包的结算
B.做好机械设备进退场管理
C.做好劳务分包队伍进场和退场管理
D.对劳务分包材料价格进行控制
E.优化对整建制队伍的管理,防止以包代管
[答案]A,C,E
[解析]劳务分包管理和控制:(1)建立劳务分包队伍的注册和考核制度。(2)做好劳务分包队伍的选择和分包含同签订工作:1)合理选择施工队伍,以合理低价选择优秀的劳务队伍。2)劳务费单价的范围应该在合同中明确规定。(3)做好劳务分包队伍进场和退场管理工作:(4)优化对整建制队伍的管理,防止以包代管。(5)规范劳务分包的结算:B选项为施工机械使用费的控制措施;D选项为材料费的控制措施。