2019一建市政公用工程经典考点讲解:市政公用工程施工成本管理
来源 :考试网 2019-02-15
中市政公用工程施工成本管理
一、施工成本管理的应用
(二)施工成本管理组织
管理组织机构设置应符合下列要求:
1.高效精干;
2.分层统一;
3.业务系统化;
4.适用变化
成本管理方法选用原则:实用性、先进性、灵活性、开拓性。
(三)施工成本管理的流程
施工成本管理是项目管理的核心内容。
1.施工成本管理基本流程:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
【新增】通过项目投标与合同签订、项目标价分离、下达项目部目标管理责任书、编制项目部实施计划、进行过程控制、成本计算和分析等一系列管理工作实现预期收益。
2.施工成本管理措施
(1)加强成本管理观念
(2)加强定额和预算管理
(3)完善原始记录和统计工作
(4)建立健全责任制度
(5)建立考核和激励机制
3.成本管理的基本原则【新教材变点】
(1)领导者推动原则
(2)以人为本,全员参与原则
(3)目标分解,责任明确原则
(4)管理层次与管理内容(对象)一致性原则
(5)工程项目成本控制的动态性、及时性、准确性原则
(6)成本管理信息化原则
二、施工成本目标控制
(三)施工成本目标控制的方法【新教材变点】
2.施工成本控制重点
(1)劳务分包管理和控制
(2)材料费的控制:供应商管理、材料价格、材料消耗、周转材料、建设方提供
(3)施工机械使用费的控制:租赁设备、自有设备、进退场管理
(四)营业税改增值税后进项税抵扣和成本管理的关系
【新教材变点】
1.取得发票与采购定价的策略
2.进项税抵扣必须取得合格的票据
3.增值税专用发票必须经过认证才允许抵扣
4.增值税后虚开发票的风险增加
5.基础工作的规范性影响进项税额的抵扣
三、施工成本核算的应用
(一)项目施工成本核算
2.项目成本核算的内容【新教材变点】
人工费;材料费;施工机械使用费;专业分包费、其他直接费、项目部管理费等。
3.项目施工成本核算的方法【新教材变点】
表格核算法:便于操作、表格格式自由,对项目内各岗位成本的责任核算比较实用;
会计核算法:核算严密、逻辑性强、人为调教的因素较小、核算范围较大;对核算人员的专业水平要求很高。
(二)项目施工成本分析
3.成本分析方法
(1)比较法
(2)因素分析法:连锁置换法或连环替代法。
(3)差额计算法
(4)比率法:相关比率、构成比率和动态比率三种。