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2019一建市政公用工程经典考点讲解:市政公用工程施工成本管理

来源 :考试网 2019-02-15

  市政公用工程施工成本管理

  一、施工成本管理的应用

  (二)施工成本管理组织

  管理组织机构设置应符合下列要求:

  1.高效精干;

  2.分层统一;

  3.业务系统化;

  4.适用变化

  成本管理方法选用原则:实用性、先进性、灵活性、开拓性。

  (三)施工成本管理的流程

  施工成本管理是项目管理的核心内容。

  1.施工成本管理基本流程:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

  【新增】通过项目投标与合同签订、项目标价分离、下达项目部目标管理责任书、编制项目部实施计划、进行过程控制、成本计算和分析等一系列管理工作实现预期收益。

  2.施工成本管理措施

  (1)加强成本管理观念

  (2)加强定额和预算管理

  (3)完善原始记录和统计工作

  (4)建立健全责任制度

  (5)建立考核和激励机制

  3.成本管理的基本原则【新教材变点】

  (1)领导者推动原则

  (2)以人为本,全员参与原则

  (3)目标分解,责任明确原则

  (4)管理层次与管理内容(对象)一致性原则

  (5)工程项目成本控制的动态性、及时性、准确性原则

  (6)成本管理信息化原则

  二、施工成本目标控制

  (三)施工成本目标控制的方法【新教材变点】

  2.施工成本控制重点

  (1)劳务分包管理和控制

  (2)材料费的控制:供应商管理、材料价格、材料消耗、周转材料、建设方提供

  (3)施工机械使用费的控制:租赁设备、自有设备、进退场管理

  (四)营业税改增值税后进项税抵扣和成本管理的关系

  【新教材变点】

  1.取得发票与采购定价的策略

  2.进项税抵扣必须取得合格的票据

  3.增值税专用发票必须经过认证才允许抵扣

  4.增值税后虚开发票的风险增加

  5.基础工作的规范性影响进项税额的抵扣

  三、施工成本核算的应用

  (一)项目施工成本核算

  2.项目成本核算的内容【新教材变点】

  人工费;材料费;施工机械使用费;专业分包费、其他直接费、项目部管理费等。

  3.项目施工成本核算的方法【新教材变点】

  表格核算法:便于操作、表格格式自由,对项目内各岗位成本的责任核算比较实用;

  会计核算法:核算严密、逻辑性强、人为调教的因素较小、核算范围较大;对核算人员的专业水平要求很高。

  (二)项目施工成本分析

  3.成本分析方法

  (1)比较法

  (2)因素分析法:连锁置换法或连环替代法。

  (3)差额计算法

  (4)比率法:相关比率、构成比率和动态比率三种。

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