一、施工阶段合同履约与管理要求

　　(一)施工项目合同管理

　　1.合同文件组成(优先级)

　　合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、

　　专用合同条款、通用合同条款、

　　技术标准和规范要求、图纸、已标价工程量清单

　　以及其他合同文件。

　　2-3.发包人和承包人的义务

　　发包人遵守法律;发出开工通知;提供施工场地;

　　协助承包人办理证件和批件;组织设计交底;

　　支付合同价款;组织竣工验收;其他

　　承包人实施完成全部工程、修补工程中任何缺陷;

　　提供(人材机、设备、临时设施);

　　对(作业、方法和全部工程)的(完备、稳定和安全)负责;

　　负责施工场地及周边环境与生态的保护工作;

　　接收证书颁发前，负责照管和维护工程;其他

　　(三)施工项目合同变更与评价

　　1.合同变更

　　(2)承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方签发变更令。

　　确定变更合同价款的程序

　　(1)承包人收到变更指示14d内，向监理人提交变更估价申请;

　　(2)监理人应在收到申请后7d审查完毕并报送发包人，如有异议，通知承包人修改后重新提交;

　　(3)发包人应在承包人提交变更估价申请14d内审批完毕，逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。

　　二、工程索赔的应用

　　(一)工程索赔的处理原则

　　1.有正当理由和充分证据。

　　2.必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理。

　　3.准确、合理地记录索赔事件并计算索赔工期、费用。

　　(二)索赔的程序(28d)

　　1.提出索赔意向书(监理工程师)

　　2.提交索赔申请报告及有关资料

　　3.审核索赔申请

　　4.当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。

　　(三)索赔项目概述及起止日期计算方法

　　(四)同期记录

　　2.同期记录内容：事件发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期延误;对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

　　(五)最终报告应包括以下内容

　　(1)索赔申请表

　　(2)批复的索赔意向书

　　(3)编制说明

　　(4)附件

　　三、施工合同风险防范措施

　　(二)常见风险种类与识别

　　1.工程常见的风险种类

　　(1)工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。

　　(2)业主资信风险。

　　(3)外界环境的风险。

　　(4)合同风险。

　　(三)合同风险的管理与防范

　　2.管理与防范措施

　　(1)合同风险的规避：利用合同条款;增设保值条款;增设风险合同条款;增设有关支付条款;外汇风险的回避;减少承包方资金、设备的投入;加强索赔管理，进行合理索赔。

　　(2)风险的分散和转移：保险公司;分包商。

　　(3)确定和控制风险费