【案例二】

　　1.背景

　　图为某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间(周)，箭线之上是预算费用，并列入了表中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作尚未开始。

　　2.问题

　　(1)请绘制本例的实际进度前锋线

　　(2)第9周结束时累计完成造价多少?按净值法计算其进度偏差是多少?

　　(3)重新绘制第9周至完工的时标网络计划。

　　3.答案

　　(1)绘制第9周的实际进度前锋线

　　根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图示，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先绘制时标网络计划;确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周，故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周，故在其1/2处打点;由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点;自上而下把检查点合打点连起来，便形成了图示的实际进度前锋线。

　　(2)根据第9周检查结果和表中所列数字，计算已完工程预算造价是A+B+2/3D+E/2+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元

　　到第9周应完成的预算造价可从图中分析，应完成A、B、C、D、E、F、G、H，故：A+B+D+E+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元

　　根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98= -23万元 即进度延误23万元.

　　进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98= 76.5%, 即完成计划的76.5%

　　(3)从图中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期拖延一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。

　　(4)重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图。与计划相比工期延误了一周，H的总时差由2周减到1周。

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