1A420152  施工成本控制

　　【考点】价值工程成本控制原理

　　按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

　　①功能↑，成本—;

　　②功能—，成本↓;

　　③功能↑，成本↓;

　　④辅助功能↓，成本↓↓;

　　⑤功能↑↑，成本↑。

　　其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

　　【考点】挣值法控制成本

　　1.三个费用值

　　①已完成工作预算成本

　　BCWP=已完成工程量×预算成本单价

　　②计划完成工作预算成本

　　BCWS=计划工程量×预算成本单价

　　③已完成工作实际成本

　　ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额

　　2.计算公式

　　①成本偏差CV

　　CV=BCWP-ACWP

　　当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

　　②进度偏差SV

　　SV=BCWP-BCWS

　　当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　③成本绩效指数CPI

　　CPI=BCWP/ACWP

　　当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算成本;当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

　　④进度绩效指数SPI

　　SPI=BCWP/BCWS

　　当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。