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2019一级建造师建筑工程考点讲义:建设工程项目的风险

来源 :考试网 2019-04-17

  建设工程项目的风险

  风险、风险量和风险等级的内涵

  风险的概念

  损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

  风险量的概念

  反应不确定的损失程度和损失发生的概率。

  建设工程项目的风险类型

  1.组织风险,如:

  (1)组织结构模式;

  (2)工作流程组织;

  (3)任务分工和管理职能分工;

  (4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;

  (5)设计人员和监理工程师的能力;

  (6)承包方管理人员和一般技工的能力;

  (7)施工机械操作人员的能力和经验;

  (8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

  2.经济与管理风险,如:

  (1)宏观和微观经济情况;

  (2)工程资金供应的条件;

  (3)合同风险;

  (4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

  (5)事故防范措施和计划;

  (6)人身安全控制计划;

  (7)信息安全控制计划等。

  3.工程环境风险,如:

  (1)自然灾害;

  (2)岩土地质条件和水文地质条件;

  (3)气象条件;

  (4)引起火灾和爆炸的因素等。

  4.技术风险,如:

  (1)工程勘测资料和有关文件;

  (2)工程设计文件;

  (3)工程施工方案;

  (4)工程物资;

  (5)工程机械等。

  项目风险管理的工作流程

  1识别2评估3响应4控制

  注:时间范畴的考查是重点

  1.项目风险识别工作程序包括:

  (1)收集与项目风险有关的信息;

  (2)确定风险因素;

  (3)编制项目风险识别报告。

  2.项目风险评估

  项目风险评估包括以下工作:

  (1)分析风险因素发生的概率;

  (2)分析各种风险的损失量;

  (3)确定各种风险的风险量和风险等级。

  3.项目风险响应

  常用的风险对策:风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

  4.项目风险控制

  收集和分析与风险相关信息,预测风险,监控并预警。

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