一、单选题

　　1质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划与()要求的一致性。

　　A.施工进度计划

　　B.工程实体现状

　　C.安装工艺规律

　　D.作业人员配备

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。

　　2机电工程项目部对工程分承包单位协调管理的重点内容不包括()。

　　A.质量安全制度制定

　　B.作业计划的安排

　　C.甲供物资分配

　　D.资金使用调拨

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　(三)协调管理的重点1.施工进度计划安排、临时设施布置。2.甲供物资分配、资金使用调拨。3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

　　3机电工程内部协调管理中，关于施工安全管理协调作用的表述，错误的是()。

　　A.作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排

　　B.作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修

　　C.作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施

　　D.作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，作用于突发安全事故应采取的应急预案之培

　　训、演练有效性评审及维护。

　　4机电工程采用横道图表示施工进度计划的优点是()。

　　A.便于计算劳动力的需要量

　　B.能反映工作的机动时间

　　C.能反映影响工期的关键工作

　　D.能表达各项工作之间的逻辑关系

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。

　　5关于赢得值法评价指标的说法，正确的是()。

　　A.当费用偏差(CV)为负值时，表示实际费用小于预算费用

　　B.当进度偏差(SV)为正值时，表示实际进度落后计划进度

　　C.当费用绩效指数CPI<1时，表示实际费用高于预算费用

　　D.当进度绩效指数SPI<1时，表示实际进度超前计划进度

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　费用偏差CV分析：(1)当费用偏差CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。(2)当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高。(3)当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。进度偏差SV分析：(1)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。(2)当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。(3)当进度偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行。

　　6赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是()。

　　A.CV>0，SV>0

　　B.CV<0，SV<0

　　C.CV>0，SV<0

　　D.CV<0，SV>0

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　(1)当费用偏差CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高。(1)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。(2)当进度偏差SV为正值时.表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　7下列措施中，属于机电工程施工进度控制技术措施的是()。

　　A.建立控制目标体系

　　B.施工方案优化

　　C.施工激励措施

　　D.进度统计与比较

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　技术措施。(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

　　8下列原因中，不属于施工进度偏差产生的主要原因是()。

　　A.供应商违约

　　B.施工图纸修改

　　C.施工方法不当

　　D.施工质量检验

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　施工进度偏差产生的原因：通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调查，分析产生施工进度偏差的原因。1.设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。2.建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。3.施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。4.供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。

　　9下列管理费用中，属于固定成本的是()。

　　A.安全措施费

　　B.办公费

　　C.保健费

　　D.检验试验费

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　施工管理费(1)管理人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。

　　10下列成本管理运用的方法中，属于项目成本计划编制方法的是()。

　　A.比较法

　　B.因素分析法

　　C.相关比率法

　　D.成本习性法

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　项目成本计划编制方法：(一)施工预算法(二)技术节约措施法(三)成本习性法(四)清单测算法。