参考答案

　　一、单项选择题

　　1.C; 2.D; 3. D; 4. B; 5. A;

　　6. D; 7.A; 8. A; 9.A; 10. B;

　　11.C; 12.C; 13.B; 14. B; 15. B;

　　16. A; 17. D; 18. A; 19. A; 20. D

　　二、多项选择题

　　1. B、C、D、E; 2. A、B、C、E; 3.A、C; 4. B、D、E; 5. A、C、D;

　　6.C、D、E; 7.A、C; 8. A、D、E; 9. A、C、E; 10. A、C、E

　　三、案例题

　　【案例1】答：

　　(1)事件一中工程分包存在问题如下：

　　分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质;

　　主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的;

　　工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。

　　(2)事件一中分包商可提出的异议有：

　　分包合同的质量标准与总合同不符;

　　分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的;

　　企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外并无法律效力。

　　安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。

　　(3)事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：

　　总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责;

　　建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

　　(4)事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。

　　解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。

　　(5)进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

　　(6)机电设备安装公司在投标时要避免废标，要做到：

　　实质上响应招标文件的标书要求，如标书要逾期送到指定地点、按要求密封、单位公章及法人代表或法人委托人要签字或盖章、按招标文件要求提交投标保证金等;

　　投标文件应按招标文件格式填写，内容不缺，关键字一定清晰，投标人名称、项目经理、组织机构与资格审查应一致等;

　　遵守规定，不弄虚作假，不串通报价， 低于成本报价不报;不与评标专家接触，不搞不正当行为;

　　【案例2】答：

　　(1)施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第24天进入现场。因为工作E最早开始时间为工程开工后第26天，考虑履带吊车到达现场的组装时间，应在此基础上提前2天。

　　进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备范畴的应履行报检程序。

　　(2)工作E与工作G的吊装作业不能连续进行，工作G最早开始时间为工程开工后第41天，工作E结束时间是第35天(下班时间)，中间有5天时间差，故履带吊车闲置台班是5个。

　　吊车闲置违背了：施工机械设备应强化现场平衡、调动，合理组织机械设备使用，提高机械设备的使用效率，降低项目的机械使用成本。

　　(3)应安排履带吊车在工程开工后第29天(比原网络计划推迟5天)进入现场。可以利用工作E的40天总时差，调整其最早开始时间而不影响工程总的进度。推迟5天利用了原工作E、G中间的5天时间差，使工作E与工作G吊装连续作业，履带吊车无闲置。

　　(4)工作B推迟10天后，若工作B与E仍按原顺序作业，工作E还未完成则工作G已开始，不符合E、G两工序不能同时或交叉进行施工的要求。因此，仍然利用工作E的总时差，先进行工作G，紧接着进行工作E较为合理，此时履带吊车可以在工程开工后第39天进入现场。调整后的网络图如下：

　　(5)吊装方案的主要内容：工程概况、编制依据、方案选择、工艺分拆与工艺布置，吊装平面布置图，施工步骤与工艺岗位分工，工艺计算，包括受力分析与计算，机具选择，被吊设备，构件校核等，进度计划，资源计划，包括人力、机具材料等，安全技术措施，风险评估与应急预案。

　　(6)协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面，应合理安排开工面及开工的先后顺序，适时调整施工力量，及时培训人员，周密安排组织，避免专业相互干扰，减少交叉作业。施工协调包括人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。

　　【案例3】答：

　　(1)本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即：塔体群吊装施工方案。

　　施工方案交底的对象是：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。其内容：为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

　　(2)施工项目成本计划内容一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。直接工程费包括：人工费、材料费、机械费。

　　(3)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术的先进性，方案的经济性;方案的重要性等。

　　(4)两种方案经济分析计算：

　　第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000=300000元

　　第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=360000元

　　定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本60000元。

　　定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后逐工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款;如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，给后逐工序施工比较宽松，可将工期提前完成。

　　结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成获得4万元奖励。

　　(5)选用的是两台起重吊、抬吊、计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且对吊车站位处的地基要求主要进行处理和试验。

　　(6)选用方案的成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本。即：[37-(36.4-4)]/37=0.124

　　【案例4】答:

　　(1)不符合要求。还应注明各工种的进场日期、退场日期，特别是在锅炉安装工程中，不少工种的人员涉及到特种作业人员有无资格的问题，对此必须在施工组织设计中提出明确要求。如在备注栏应列出“有××项目合格证的焊工×人”、“RTⅡ级探伤工×人”、“有合格证的水处理工”、“有合格证的司炉工”等内容。

　　(2)锅炉安装施工前应 携带有关资料书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门, 办理报装手续备案。

　　(3)停止该焊工继续进行焊接工作;查清合格证过期的原因和相关情况，酌情处理(如果已经申请复考，而由于有资格的考试部门未能及时安排，则可以与考试部门商量出具证明材料;如无正当理由，没有及时复考，则视同无证上岗，应追究管理部门、相关管理人员和该焊工的责任);对该焊工焊接的所有部位进行严格认真的检查，包括外观检查和无损检测，必要时对其焊接的试件进行理化试验，发现超标缺陷时一律由持证焊工进行返修。

　　实物检查过程应作出详细记录，放入施工技术档案，并报告业主，作为日后监控的重点。

　　(4)本案例造成质量事故的因素有人的因素和工程技术环境因素。

　　事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。

　　(5)该工程按照《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252的规定，分项工程合格规定是：分项工程所含的检验项目均应符合合格质量的规定;分项工程所含的质量控制资料应完整、齐全。

　　设计变更通知单包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签等内容。

　　(6)因为锅炉是压力容器属特种设备范畴，应有质量保证规定，安装焊接工艺很重要，故该工程应作焊接工艺评定，编制预控方案。

　　焊接中检验焊接工艺要求包括：焊接方法、焊接材料、焊接规范(电流、电压、线能量)、焊接顺序、焊接变形、温度控制等方面。

　　质量预控方案一般包括：工序名称，可能出现的问题，质量预控措施。

　　【案例5】答:

　　(1)安全管理方面存在的主要风险因素有：桥式起重机的轨道安装于18米高处，通风空调风管安装于24米高处，存在高空坠落;通风空调风管在现场制作，需要设备加工，存在机械伤害;桥式起重机需要吊装，存在吊装风险;动力电缆必须在变、配电房不停电的条件下，与指定配电柜搭接，存在人员触电的危险;施工现场有多个临时用电点，存在工人触电的危险和引起火灾的危险;单机试车存在试运行风险。

　　(2)安全技术措施应根据上述风险逐项制定，即高空作业安全技术措施，机械操作安全技术措施，吊装作业安全技术措施，变、配电房施工安全技术措施，压力试验安全技术措施，临时用电安全技术措施，单机试车安全技术措施。

　　结论：施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施，还有其他各项安全技术措施没有制定，所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。

　　(3)B公司应负的责任是：没有制定相应的设备运输方案，没有安全技术交底记录，可以认为没有进行安全技术交底，安全管理混乱;运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格;用10t半挂拉25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定;施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督，安全和质量管理不符合要求。 B公司对这次施工应负主要责任。

　　(4)A公司负有的责任是：

　　1) A公司选择B公司为分包队伍不当，是造成事故的主要原因：运输设备不能满足设备运输的需要;B公司的人员素质不符合要求;B公司的技术管理和安全管理极为薄弱，野蛮操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力。

　　2 )A公司对B公司的管理不到位，具体表现为：没有及时检查分包队伍的设备运输施工方案和安全技术交底记录，而B公司根本没有，A公司也没及时令其整改; A公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。

　　(5)项目部应认真进行安全技术交底

　　1)安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性地补充交底内容;冬雨季施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。

　　2)安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。

　　3)项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

　　(6)电缆的交接试验的内容有：测量绝缘电阻、直流耐压试验及泄漏电流测量、交流耐压试验、测量金属屏蔽层电阻和导电体电阻比、检查电缆线路两端的相位、充油电缆的绝缘试验、交叉互联系统试验。