三、案例题

　　【案例1】

　　某机电设备安装公司在投标某厂生产线的设备安装工程中，以实力雄厚、合理低价、方案优良、工期、质量保证措施得力、实质性响应招标文件的要求、遵守投标规定，一举中标，在规定的时间与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境等要求。其中质量标准和要求按行业标准执行，主要材料如钢材、电缆、Ø50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：

　　事件一：由安装公司十多名现场管理人员组成的项目部，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。

　　事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。

　　事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。

　　事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。

　　问题：

　　(1)事件一中的分包存在哪些问题?

　　(2)事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?

　　(3)事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?

　　(4)事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?

　　(5)事件四中分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?

　　(6)机电设备安装公司在投标时如何避免废标?

　　【案例2】

　　某施工单位承担一机电工程项目安装任务。由于大型吊装的设备多，开工之前施工单位编制了施工方案并经批准。提交了施工进度网络计划，如图所示。在上述计划中，工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用)，E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。

　　在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B推迟10天，其他工作作业持续时间不变。

　　问题

　　(1)严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天(上班时间，以下未注明者同)进入现场?为什么?进场大型施工机械应达到什么要求?

　　(2)完成工作E与工作G的吊装作业是否能作到连续作业，闲置台班是多少(按1天1个台班计)?说明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则?

　　(3)为使工作E与工作G吊装连续作业，应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场?为什么?

　　(4)工作B推迟10天后，为使工作E与G吊装连续作业(工作E与G先后顺序不限)，承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理?此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场?简述理由并画出调整后的网络图。

　　(5)编制的吊装方案应包括哪些内容?

　　(6)如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率?施工资源协调包括哪些内容?

　　【案例3】

　　某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。

　　该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案，计划费用37万元。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汔车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租领费10000元/日·台，经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

　　该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

　　问题

　　(1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?简述施工方案交底的对象和内容。

　　(2)施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?直接工程费包括哪些内容?

　　(3)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?

　　(4)试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?

　　(5)试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?

　　(6)计算出选用方案的成本降低率。

　　【案例4】

　　某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。

　　在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。

　　在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：

　　事件1：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差;

　　事件2：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求;是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。

　　工程在供暖期到来时按期完工，但因设计变更和建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。

　　问题：

　　(1) 在“锅炉房安装工程施工组织设计”中，劳动力需用计划列出了工种名称、需用数量、是否符合要求?说明理由。

　　(2)锅炉房安装工程开工前应办理什么手续?

　　(3)在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期，应如何处置?

　　(4)主要设备和部分阀门被冻裂的质量事故是什么因素造成的?事故调查应由谁组织?哪些人员参加?

　　(5)简述该工程所含分项工程质量验收合格规定。设计变更通知单包括哪些内容?

　　(6)说明该工程是否应作焊接工艺评定和编制质量预控方案的理由。焊接中，检验焊接工艺要求包括哪些方面?质量预控方案应包括哪些内容?

　　【案例5】

　　A公司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装;车间内通风空调风管安装;动力电气线路;消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18米，通风空调风管和消防管道安装标高为24米，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接，规定作电缆的交接试验。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时， A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。

　　问题：

　　(1)分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素?

　　(2)针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施?

　　(3)从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有那些?应负什么责任?

　　(4)A公司在这次事故中负有哪些责任?说明理由。

　　(5)项目部应如何进行安全技术交底?

　　(6)电缆的交接试验有哪些内容?