三、案例题

　　案例(一)

　　背景资料

　　在某机电工程项目公开招标中，评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。评时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。

　　工程按期进入安装调试价段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150 万元总价值100万元的待安装设备彻底报废:G施I单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元:其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。

　　问题

　　1.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。

　　2.判别B、D、F、H四家施I单位的投标是否为有效标，并说明理由。

　　3.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?

　　4.指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用。

　　案例(二)

　　背景资料

　　某机电安装I程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定:工期提前一-天奖励一万元，每拖后-天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表。并经业主同意;在计划执行过程中，出现了下列一些情况:

　　(1)因业主不能及时供应设备， 使B延误3天，E延误2天，H延误3天。

　　(2)因机械发生故障检修， 使F延误2天，H延误2天，M延误1天。

　　(3)因土建设备基础部分重捣， 使C延误3天。

　　(4)因电源停电， 使H延误1天。

　　(5)安装单位在L施工过程中采取了加快施I的技术措施技术措施费1万元)，使L施工缩短了4天。

　　双代号网络图工关系如表

　　问题:

　　(1)为A单位项目部绘制双代号网络计划图

　　(2)找出关键性线路? 工期多少天?

　　(3)施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿?

　　(4)可顺延工期为多少天?

　　(5)该工程的实际工期为多少天?

　　(6)装单位得到的提前奖是多少?

　　案例(三)

　　背景资料

　　某监理单位承担了某工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件。

　　事件一:建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。

　　事件二:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称:该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

　　事件三:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。

　　问题:

　　1.在事件一中，建设单位将设备交给厂商安装的做法是否正确?为什么?

　　2.在事件一中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?

　　3.在事件二中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。

　　4.在事件三中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?

　　案例(四)

　　背景资料

　　施工现场的安全防护是贯彻“预防为主、安全第-”方针的有力措施。项目部应努力提高安全生产管理水平，加强施工现场的安全防护，并采取技术、组织、经济和分包合同措施保证现场文明施工措施的实现。

　　问题:

　　1.消除人的不安全行为的防护措施是什么?

　　2.消除安全管理缺陷应该做到哪些?

　　3.如何正确使用和管理安全标识?

　　4.施工项目文明施工管理的主要内容有哪些?

　　案例(五)

　　背景资料:

　　某施工单位承建了一项钢厂轧钢车间工程，因业主要求的建设工期较短，因此,施工单位在施工中，必须精心组织，充分考虑到本施工项目可能出现的影响进度的各种因素及相应的进度计划调整对策，在施工中要求做到严把每道施工质量关，保证施工质量合格和安全施工，以确保工期的顺利实现。

　　问题:

　　1.简述施工工序质量控制的内容。

　　2.影响本施工项目进度的主要因素有哪些?