1 [简答题]

　　某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段，并且已投入使用，系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。

　　该工程合同工期为三个月，7月1日开工，到当年9月30 日完工，因工期紧，系统工程公司编制了施工进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措施。系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了工程的正常开工。在施工过程中，业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。

　　问题

　　1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素?

　　2.施工过程中有哪些意外因素(自然灾害)的出现会影响工程的进度?

　　3.系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求?

　　4.在施工过程中应如何确认设计图纸的修改?

　　5.写出本工程场景照明的控制方式和控制依据。

　　◆◆参考解析：

　　1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑的因素有：保证重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工程施工。满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。在安排施工时，留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利施工条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响的施工做准备。

　　2.施工过程中出现台风、暴雨天气不能施工，会影响工程的进度。

　　3.系统工程公司要与泛光照明改造工程有关的政府部门、大楼业主、泛光照明设计单位、LED灯具及控制模块供应单位、供电部门等单位协调。协调各相关单位的配合，才能满足施工进度。而对于那些无法进行协调的，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

　　4.在施工中涉及设计图纸的修改，设计修改的图纸必须由原设计单位提供，或由承包商提供设计图纸，但必须由设计单位审查并签字确认，除设计单位，任何项目参与者提供的图纸均为无效。

　　5.本工程场景照明的控制方式是采用控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。以照度、时间等为控制依据对场景照明进行监控。

　　2 [简答题]

　　某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见表1H420090—4。

　　空调系统施工费用统计表(单位：万元) 表1H420090—4

　　问题

　　1.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

　　2.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

　　3.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。

　　4.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏?

　　◆◆参考解析：

　　1.该工程进行到第2个月时：

　　费用偏差=已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用=140-200=-60万元

　　进度偏差=已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用=140-190=-50万元

　　结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。

　　2.工程进行到第5个月时：

　　费用偏差=已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用=570-610=-40万元

　　进度偏差=已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用=570-550=20万元

　　结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。

　　3.该工程进行到第2个月时：

　　费用执行效果指数：CJP=已完工程预算成本/已完工程实际成本

　　该工程进行到第2个月时：CIP=140/200=70%。表示第2个月的费用效益较差、孜率较低。

　　该工程进行到第5个月时：CIP=570/610=93.4%。

　　表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。

　　4.空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。

　　3 [简答题]

　　A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。

　　A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划(见表1H420090—6)、预算费用计划及质量预控方案。对业主采购的冷水机组、燃气锅炉、水泵等设备检查，核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将冷水机组、燃气锅炉等设备二次搬运到安装位置，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安装质量，达到设计及安装说明书要求。

　　在施工中曾发生过以下3个事件。

　　事件一：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m。在3月22日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达16万元，项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。

　　事件二：在热水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，改变了热水管道的走向，使水泵和管道安装工作拖延到4月29日才完成。

　　事件三：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台冷水机组运行噪声较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，经增加机房的隔声措施后通过验收。

　　施工进度计划 表1H420090—6

　　问题

　　1.项目部在验收水泵时应认真核对哪些技术参数?

　　2.冷水机组二次搬运到安装位置后还有哪些安装工序?

　　3.针对事件一，计算电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，是否会影响总施工进度?

　　4.在事件二中，项目部应如何变更设计图纸?水泵及管道安装施工进度偏差了多少天?是否大于总时差?

　　5.在事件三中，项目部可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题?

　　◆◆参考解析：

　　1.项目部在验收水泵时，应认真核对水泵的型号、流量、扬程、配用的电机功率，以免错用后达不到设计要求。

　　2.冷水机组二次搬运到安装位置后还有吊装就位、安装精度调整与检测、设备固定与灌浆、试运转和工程验收工序。

　　3.已完工程预算费用BCWP—1000m×120元/m=120000元

　　计划工程预算费用BCWS=1OOm×12×120元/m=144000元

　　费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP一120000/160000=0.75

　　进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS一120000/144000=0.83

　　CPI和SPI都小于1，电缆排管施工进度已落后，并在关键线路上，会影响总施工进度。

　　4.事件二中，项目部应填写设计变更申请单，交建设单位和监理单位审核后送设计单位进行设计变更。水泵和管道安装施工进度偏差了20天，总时差有50天，进度偏差小于总时差。

　　5.事件三中，项目部可提供的施工文件有：工程合同、设计文件、冷水机组安装技术说明书、施工记录。