三.案例分析

　　1【背景资料】

　　某成品燃料油外输项目，由4台5000m3成品汽油罐，两台10000m3消防罐，外输泵和工作压力为4.0MPa的外输管道及相应的配套系统组成。

　　具备相应资质的A公司为施工总承包单位。A公司拟将外输管道及配套系统施工任务分包给GC2资质的B专业公司。业主认为不妥。随后A公司征得业主同意，将土建施工分包给具有相应资质的C公司，其余工程由A公司自行完成。

　　A公司在进行罐内环焊缝碳弧气刨清根作业时，采用的安全措施有：36V安全电源作为罐内照明电源;3台气刨机分别由3个开关控制，并共用一个总漏电保护开关;打开罐体的透光孔、人孔和清扫孔，用自然对流方式通风。经安全检查，存在不符合安全规定之处。

　　管道试压前，项目部全面检查了管道系统;试验范围内的管道已按图纸要求完成;焊缝

　　已除锈合格并涂好了底漆;膨胀节已设置了临时约束装置;一块1.6级精度的压力表已校验合格待用;待试压管道与其他系统已用盲板隔离。项目部在上述检查中发现了几个问题，并出具了整改书，要求作业队限时整改。

　　由于业主负责的施工图设计滞后，造成C公司工期延误20d，窝工损失达30万元人民币，C公司向A公司提请工期和费用索赔。A公司以征地由业主负责，C公司应向业主索赔为由，拒绝了C公司的索赔申请。

　　【问题】

　　1.说明A公司拟将管道系统分包给B单位不妥的理由。

　　2.指出罐内清根作业中不符合安全规定之处，并阐述正确的做法。

　　3.管道试压前的检查中发现了哪几个问题?应如何整改?

　　4.A公司拒绝C公司的索赔是否妥当?说明理由。

　　2【背景资料】

　　某施工单位承接了5km、1OkV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个11OkV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：

　　事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。

　　事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。

　　【问题】

　　1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?

　　2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。

　　3.事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?

　　4.事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?

　　3【背景资料】

　　某实行监理的机电工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。

　　施工过程中发生下列事件：

　　事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。

　　事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。

　　事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用。

　　【问题】

　　1.事件1中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。

　　2.事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。

　　3.事件3中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。

　　4.事件3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。

　　4【背景资料】

　　某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：

　　事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。

　　事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。

　　事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。

　　事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。

　　【问题】

　　1.事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明理由。

　　2.事件2中，施工合同变更的程序是否正确?如不正确，请说明正确的做法。

　　3.事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。

　　4.合同风险主要有哪些?合同风险的防范主要有哪些方面?事件4中是运用哪方面来预防风险的?

　　5【背景资料】

　　某安装公司总包氮氢压缩分厂的全部机电安装工程，其中氮氢压缩机为多段活塞式，工作压力为32MPa，电机与压缩机本体分两件进场，现场用齿式联轴器连接。压缩机系统的管道随机组订货，现场组装试验。

　　开工前，安装公司决定压缩机系统的机械设备、电气自动化、管道等主体工程由本单位自行安装，防腐保温及其他非主体工程分包给具有相应资质的分包单位承担。安装公司对分包工程从技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行施工全过程的管理。

　　施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项、专项工程的施工方案交底，由于交底内容全面、重点突出、可操作性强，故施工中效果明显，工程进展顺利。

　　试运行阶段，一台压缩机振动较大，经复查土建无施工质量问题，基础无下沉;设备制造质量全部合格;复查安装记录，垫铁设置合理且按规定定位焊接，一、二次灌浆均符合质量要求，测量仪器精度合格，各种环境因素对安装无影响。建设单位要求安装公司进一步认真复查并处理。

　　【问题】

　　1.压缩机系统的管道，按压力分应属于哪一类?应进行哪些试验?

　　2.对分包工程管理的主要依据有哪些?

　　3.施工方案交底主要包括哪些内容?

　　4.根据背景资料分析可能引起压缩机振动大的原因，应由哪个单位承担责任?