三、案例分析

　　1背景资料

　　某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。

　　项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。

　　施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。

　　问题

　　1.根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?

　　2.项目目标成本测算的方法有哪几种?

　　3.该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?

　　4.为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化?

　　5.炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容?

　　2背景资料

　　某施工企业总承包一大型机电工程建设项目，内容包括设备及材料采购及全厂机电设备安装工程。项目部编制了监造大纲，监造内容包括：审查制造单位质量保证体系;施工技术文件和质量验收文件;质量检查验收报告;审查制造单位施工组织设计和进度计划及包装发运措施，并根据施工阶段不同编制了各类型施工组织设计。

　　施工中发生下列事件：

　　事件1：在70t桥式起重机技术交底时，技术人员仅向施工人员进行了吊装方案和技术质量要求的交底。

　　事件2：一台大型设备加吊索具重80t，吊装方案采用两台站位最佳时分别可吊45t的吊车抬吊。方案遭起重班长质疑。

　　事件3：由于施工单位无锅炉安装施工资质，锅炉制造厂主动要求承担安装，建设单位也因没有施工资质予以拒绝。

　　问题

　　1.请补充设备监造内容的缺失。

　　2.施工组织设计可分为哪几种类型?

　　3.事件1中技术交底存在哪些缺陷?

　　4.通过计算，确认起重班长对吊装方案的质疑是否成立。

　　5.事件3中，建设单位拒绝的理由是否成立?为什么?

　　3背景资料

　　某火力发电厂由国家投资建设，工程总投资额50000万元。建设单位以EP的承包形式进行了邀请招标，共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由八人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。在评标过程中，发现E公司的企业资质与考察时不符，只有安装总承包一级。A公司虽实力较强但报价偏高，评委与其协商让其总价下浮5%。遭到A公司拒绝。

　　评标答疑过程中还发生下列事件：

　　事件1：当评委问B公司如何进行设备监造时，B公司仅从选择派有资质的专业技术人员驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运进行回答，当问及监造大纲还应包括哪些内容时，B公司无以对答。

　　事件2：C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟本次采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重80t，C公司计算出的计算载荷是96.8t，正好与两台吊车站最佳站位时的额定满负荷相等。遭到评委的质疑。

　　问题

　　1.本次招投标中有无无效标书?说明理由。

　　2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?

　　3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。

　　4.设备监造大纲主要应包括哪些内容?

　　5.请列出计算式，分析判断事件2中评委的质疑是否合理?

　　4背景资料

　　A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排人河中，并对其他空地作了施工平面布置。

　　开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。

　　在露天非标准件制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止;砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。

　　在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：①设备制造质量问题，②建设单位工艺操作失误，③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。

　　问题

　　1.项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害?

　　2.项目部在施工阶段应如何控制成本?

　　3.说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由。应采取哪些措施以保证焊接质量?

　　4.分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因。

　　5.分别指出保修期间出现的质量问题应如何解决?

　　5背景资料

　　某石化企业投资10亿元人民币建一座化肥厂，由于工期紧迫，招标时图纸设计粗糙，工程量清单不详，工程量由投标人估算并报价，最终核定总价，招标文件标明以施工总承包形式总价包干，并提示风险，合同执行过程中总价包死，不发生变更签证，报价时投标人对风险一并予以考虑。设备和材料由建设单位采购提供，经资格审查确认A公司具备压力容器安装资质。最终A公司中标，并签订了施工合同。施工中发生下列事件：

　　事件1：施工过程中，关键线路发生下列情况：一台主要设备因晚交货，拖延工期10天，施工单位发生窝工及管理费用5万元;因土建一台主机基础出现质量事故，延误工期4天，发生窝工费用3万元;因洪水灾害延误工期5天，增加窝工及施工机具维修费6万元;已进场工艺设备维修费10万元;总工程量增加共增加费用50万元。

　　事件2：由于该化工厂部分管道属于输送高度危害流体，A公司对这部分管道安装结束冲洗后进行了耐压试验。

　　事件3：一台压力容器解体进厂，现场A公司进行组装焊接时，监理工程师予以制止。

　　事件4：联合试运转结束后，建设单位要求A公司主持编制带负荷试运转方案，A公司予以拒绝。

　　问题

　　1.本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么?

　　2.分析并计算A公司可向建设单位索赔的工期和费用。

　　3.事件2中的这部分管道应做哪些试验?

　　4.分析事件3中，监理工程师制止A公司现场组焊的理由。

　　5.分析事件4中A公司拒绝的理由。