案例分析题

　　(一)背景资料

　　施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。

　　某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：

　　(1)成本管理最低化原则;

　　(2)全面成本管理原则;

　　(3)成本责任制原则;

　　(4)成本管理有效化原则。

　　并制定了具体的成本控制方法：

　　(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。

　　(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。

　　(3)定期开展“三同步”检查。

　　材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。

　　问题：

　　1.在该案例中，成本管理原则是否完善?若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。

　　2.请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错?如果有错，请改正。

　　3.“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么? “三同步”检查的目的是什么?

　　4.处理施工索赔事件的原则有哪些?

　　答案：1、不完善。补充如下：成本管理科学化。成本责任制的含义：项目经理对企业下达的成本负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责。成本责任制关键是划清责任，义要与奖惩制度挂钩。

　　2、第1条有错。应改为：在发生经济业务时，必须经项目经理审核签证后支付。

　　第2条有错，应改为：质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。

　　3、业务核算、会计核算。检查目的是：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。

　　4、处理索赔事件应依据以下原则：

　　1)索赔必须以合同为依据。

　　2)必须注意资料的积累。

　　3)及时、合理地处理索赔。

　　4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。　　(二)某公路项目，签约后，由于受地质特点和施工条件等原因，并且业主提出工程质量高、施工进度快的要求。因此设计方详细权衡了各种路面施工技术的优缺点后，决定拟采用水泥混凝土路面。该施工技术要求面层混凝土材料必须具有较高的抗弯拉强度和耐磨性，良好的耐冻性以及尽可能低的膨胀系数和弹性模量。

　　问题：

　　1.简述水泥混凝土路面的优点。

　　2.简述水泥混凝土路面的缺点。

　　3.水泥混凝土面层铺筑的技术方法有哪些?

　　4.设计方应该采用哪种水泥混凝土面层铺筑的技术方法?为什么?

　　答案：1.水泥混凝土路面的优点：

　　(1)强度高;

　　(2)稳定性好;

　　(3)耐久性好;

　　(4)养护费用少、经济效益高;

　　(5)有利于夜间行车;

　　(6)有利于带动当地建材业的发展。

　　2.水泥混凝土路面的缺点：

　　(1)对水泥和水的需要量大;

　　(2)有接缝;

　　(3)开放交通较迟;

　　(4)修复困难。

　　3.水泥混凝土面层铺筑的技术方法有滑模机械铺筑、三辊轴机组铺筑、轨道摊铺机铺筑、小型机具铺筑和碾压混凝土等五种方法。

　　4.设计方应该采用滑模机械铺筑。

　　因为滑模摊铺技术在我国经过5年的推广应用，已经成为我国在高等级公路水泥混凝土路面施工中广泛采用的工程质量最高、施工速度最快、装备最现代化的高新成熟技术。