【案例一】背景：某商业楼按设计桩基工程采用混凝土灌注桩，主体结构采用钢结构。某监理单位接受建设单位的委托对大楼的施工阶段进行监理，并任命了总监理工程师，组建了现场项目监理机构，总监理工程师根据有关要求编制了监理规划，并制定了监理旁站方案。

　　在监理规划中编制了如下一些内容：

　　1.监理工作目标是确保工程获得“鲁班奖”;

　　2.编制工程预算，并对照审核施工单位每月提交的工程进度款;

　　3.对设计文件中存在的问题直接与设计单位联系进行修改;

　　4.造价控制专业监理工程师负责调解和处理工程索赔，审核签认工程竣工结算;

　　5.管理资料的监理员负责主持整理工程项目的监理资料;

　　在旁站监理方案中编制了如下一些内容：

　　6.旁站监理在各专业监理工程师的指导下，由现场监理员具体实施完成;

　　7.主体结构钢结构的安装必须进行旁站监理;

　　8.在旁站监理中如发现可能危及工程质量的行为时，旁站人员应及时下达暂停施工指令;

　　9.旁站监理人员应检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

　　10.对所有工序进行全天跟班监理

　　问题：

　　1.监理规划编制的内容中有哪几项内容不妥?请说明理由。

　　2.旁站监理方案编制的内容中有哪几项内容不妥?请说明理由。

　　参考答案：

　　1.第1项不妥，鲁班奖是一种奖项，监理单位的产品是服务，确保工程质量应是施工单位的职责;

　　第2项不妥，编制工程预算不是监理单位的职责，应是审核工程预算;

　　第3项不妥，应通过建设单位;

　　第4项不妥，应由总监理工程师负责;

　　第5项不妥，应由总监理工程师负责主持;

　　2.第6项不妥，应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员具体实施完成;

　　第8项不妥，旁站人员应无权下达暂停施工指令。

　　第10项不妥，应对关键部位、关键工序实施旁站监理;

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