21(当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作( )。A

　　A((拖欠的任务量

　　B(实际少投入的时间

　　C(进度超前的时间

　　D(实际多投入的时间

　　22(当利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S型曲线的右侧，则该实际进展点与计划S型曲线的水平距离表示工程项目( )。B

　　A(实际进度超前的时间

　　B(实际进度拖后的时间

　　C(实际超额完成的任务量

　　D(实际拖欠的任务量

　　22(在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P实际进度( )。D

　　A(影响工程总工期，同时也影响其后续工作

　　B(影响其后续工作，也有可能影响工程总工期

　　C(既不影响工程总工期，也不影响其后续工作

　　D(不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作

　　23(在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟( )。B

　　A(5天，但不影响总工期

　　B(1天，但不影响总工期

　　C(5天，并使总工期延长1天

　　D(4天，并使总工期延长2天

　　24(在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时时差由原计划的2天变为—1天，说明工作M的实际进度( )。A

　　A(拖后3天，影响工期1天

　　B(拖后1天，影响工期1天

　　C(拖后3天，影响工期2天

　　D(拖后2天，影响工期1天

　　25(在工程网络计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的( )。B

　　A(平行工作 B(紧后工作

　　C(后续工作 D(先行工作

　　26(建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用，这样有利于( )。C

　　A(组织多个设计单位完成施工图设计

　　B(组织多个施工单位完成施工任务

　　C(缩短建设工期，尽早获得收益

　　D(建设项目设计、施工招标及施工的管理

　　27(监理工程师控制施工进度的工作内容包括( )。B

　　A(确定施工方案 B(确定进度控制方法

　　C(编制单位工程施工进度计划 D(编制材料、机具供应计划

　　28(某分项工程实物工程量为1500m3，该分项工程人工产量定额为5m3,工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为( )天。A

　　A(15 B(30

　　C(60 D(75

　　29(当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。C

　　A(改善劳动条件及外部配合条件

　　B(更换设备，采用更先进的施工机械

　　C(增加劳动力和施工机械的数量

　　D(改进施工工艺和施工技术

　　30(某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根

　　据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商( )。A

　　A(不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费

　　B(应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费

　　C(不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费

　　D(既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费

　　31(工程建设物资供应计划的编制依据之一是( )。C

　　A(物资加工计划 B(物资采购计划

　　C(物资储备计划 D(物资运输计划