出现如下情况之一，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。

　　(1)有众多势均力敌的竞争者。当行业内企业数量众多时，必然有一定数量的企业为了占有更大的市场份额和取得更高的利润，而突破本行业约定俗成的一致行动的限制，采取打击、排斥其他企业的竞争行为，这势必在现有竞争者之间形成激烈的竞争。

　　(2)行业增长缓慢。在行业增长缓慢的情况下，企业为了寻求发展，便将力量放在争夺现有市场的份额(即市场占有率)上，从而使现有企业的竞争激烈化。而在行业快速增长的条件下，行业内各企业可以与行业同步增长，而且企业还可以在增长的过程中充分地利用自己的资金和资源，竞争性相对减弱。

　　(3)行业具有非常高的库存成本。当行业的库存成本较高时，企业势必采用扩大销售量的措施，结果又往往导致价格迅速下跌。

　　(4)行业的商品没有差别或没有行业转换成本。当商品缺乏差别时，买方选择的是价格和服务，这就会使企业在价格和服务上展开竞争，使现有企业之间的竞争激化。同样，转换成本低时，买方有很大的选择自由，也会产生相同的作用。

　　(5)行业中的总体经营规模和能力大幅度提高。新的经营规模不断增加，如行业的总体营业面积增加，就必然打破行业的供需平衡，使行业商品供过于求，迫使企业不断降价销售，强化了现有企业之间的竞争。

　　(6)竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。企业如果把市场当作解决经营能力过剩的出路，它就会采取倾销过剩商品的办法。多种经营的企业，若把某行业经营的商品视为厚利商品，它就会采取扩大或巩固销售量的策略，尽力促使该行业的稳定。小型企业为保持经营的独立性，可能情愿取得低于正常水平的收益来扩大自己的销路。所有这些都会引起竞争的激化。