战略实施的基本原则

　　商品流通企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制定战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可以作为商品流通企业实施经营战略的基本依据。

　　1.适度合理性的原则

　　由于在战略的制定过程中，受到信息、决策时限以及认识能力等因素的限制，对未来的预测不可能很准确，所制定的企业战略也不是最优的，而且在战略实施的过程中由于商品流通企业外部环境及内部条件的变化较大，情况比较复杂，因此只要在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制定及实施是成功的。在客观生活中不可能完全按照原先制订的战略计划行事，因此战略的实施过程不是一个简单机械的执行过程，而是需要执行人员大胆创造、大胆革新。在战略实施中，战略的某些内容或特征有可能改变，但只要不妨碍总体目标及战略的实现就是合理的。即在战略实施中要遵循适度的合理性原则。

　　2.统一领导、统一指挥原则

　　对企业战略了解最深刻的应当是商品流通企业的高层管理者。一般来说，他们要比企业中下层管理人员以及一般员工掌握的信息要多，对企业战略的各个方面的要求以及相互间的关系了解得更全面，对战略意图体会最深，因此，战略的实施应当在高层管理者的统一领导、统一指挥下进行'只有这样，资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企业为实现战略目标而卓有成效地运行。但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决问题，不要放到更大范围、更高层次去解决，这祥做所付出的代价最小，因为越是在高层次的环节上去解决问题，其涉及的面也就越大，交叉的关系也就越复杂，其代价也就越大。

　　3.权变原则

　　企业战略的制定是基于一定的环境条件假设的，在战略实施中，事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程。如果企业内外环境发生重大的变化，以至原定的战略的实现成为不可行，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的权变问题。其关键就是在于如何掌握环境变化的程度，如果当环境发生并不重要的变化时就修改了原定的战略，这样容易造成人心浮动，带来消极后果，缺少坚翻毅力，最终只会导致一事无成。但如果环境确实已经发生了很大的变化，仍然坚持实施既定的战略，最终导致企业战略失败、企业经营失败，因此关键在于如何衡量企业环境的变化。

　　权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程。商品流通企业应当识别战略实施中的关键变量，并对它作出灵敏度分析，提出这些关键变量的变化超过一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的替代方案，即商品流通企业应该对可能发生的变化及其造成的后果要有足够的了解，并对应变替代方案有充分的准备，以保证企业应变能力。