2020年中级经济师人力资源管理考情分析:领导行为
来源 :考试网 2020-07-02
中第二章 领导行为
【本章考情分析】
|
年份 |
单选题 |
多选题 |
案例题 |
合计 |
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2019 |
6 题 6 分 |
2 题 4 分 |
- |
10 分 |
|
2018 |
3 题 3 分 |
1 题 2 分 |
4 题 8 分 |
13 分 |
|
2017 |
2 题 2 分 |
1 题 2 分 |
- |
4 分 |
|
2016 |
3 题 3 分 |
1 题 2 分 |
- |
5 分 |
|
2015 |
3 题 3 分 |
1 题 2 分 |
- |
5 分 |
|
2014 |
5 题 5 分 |
2 题 4 分 |
4 题 8 分 |
17 分 |
第一节 领导理论
【本节考情分析】
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年份 |
单选题 |
多选题 |
案例题 |
合计 |
|
2019 |
3 题 3 分 |
- |
- |
3 分 |
|
2018 |
1 题 1 分 |
1 题 2 分 |
2 题 4 分 |
7 分 |
|
2017 |
1 题 1 分 |
1 题 2 分 |
- |
3 分 |
|
2016 |
1 题 1 分 |
- |
- |
1 分 |
|
2015 |
2 题 2 分 |
1 题 2 分 |
- |
4 分 |
|
2014 |
2 题 2 分 |
- |
- |
2 分 |
本节主要考点
1.领导的概念和特点
2.特质理论(传统观点、吉伯观点、缺陷)
3.交易型和变革型领导理论(两个强调和特征)
4.魅力型领导理论(概念、非道德特征)
5.路径—目标理论(四种领导行为和中间变量)
6.权变理论(三个维度、不同领导风格在不同情景下的效能表)
7.领导—成员交换理论(圈里人和圈外人的区别)
第二节 领导风格与技能
【本节考情分析】
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年份 |
单选题 |
多选题 |
案例题 |
合计 |
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2019 |
2 题 2 分 |
1 题 2 分 |
- |
4 分 |
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2018 |
1 题 1 分 |
- |
1 题 2 分 |
3 分 |
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2017 |
- |
- |
- |
0 分 |
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2016 |
1 题 1 分 |
- |
- |
1 分 |
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2015 |
- |
- |
- |
0 分 |
|
2014 |
2 题 2 分 |
1 题 2 分 |
4 题 8 分 |
12 分 |
本节主要考点
1.X 理论和 Y 理论以及领导风格小结
2.俄亥俄模式的两个维度(关心人和工作管理)
3.密西根模式两个维度(员工取向和生产取向)
4.管理方格图(二维坐标图、对应的领导风格)
5.领导者生命周期理论(成熟度两个方面、四种领导风格)
6.领导者的技能(技术技能、人际技能、概念技能的含义)
第三节 领导决策
【本节考情分析】
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年份 |
单选题 |
多选题 |
案例题 |
合计 |
|
2019 |
1 题 1 分 |
1 题 2 分 |
- |
3 分 |
|
2018 |
1 题 1 分 |
- |
1 题 2 分 |
3 分 |
|
2017 |
1 题 1 分 |
- |
- |
1 分 |
|
2016 |
1 题 1 分 |
1 题 2 分 |
- |
3 分 |
|
2015 |
1 题 1 分 |
- |
- |
1 分 |
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2014 |
1 题 1 分 |
1 题 2 分 |
- |
3 分 |
本节主要考点
1.决策过程---西蒙决策过程(三个步骤)
2.决策过程---明茨伯格提出的决策过程(三个步骤)
3.决策模型---经济理性模型的五个特征
4.决策模型---有限理性模型的四个特征
5.决策模型---社会模型的四个特征
6.决策风格---两个维度、四种不同决策风格以及特点
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