第二节 组织文化

　　一、组织文化的概念

　　组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。简单地说,组织文化就是组织成员的共同价值观体系,他使组织独具特色,区别于其他组织。

　　二、组织文化的影响因素

　　1)取决于他们的行为方式和管理风格;

　　2)工作群体的特征、管理者和基层主管的领导模式、组织特征、管理过程;

　　3)外部环境也是影响组织文化的一个重要因素。

　　三、组织文化的功能:

　　1)导向作用。2)规范作用。3)凝聚作用。4)激励作用。5)创新作用。6)辐射作用。

　　组织文化强调以人为中心的管理方法,其核心是要创造出共同的价值观念。

　　四、组织文化的内容和结构

　　1、组织文化的内容:创新与冒险;注重细节;结果导向;人际导向;团队导向;进取心;稳定性。

　　2、组织文化结构的三个层次:1)物质层。2)制度层。3)精神层。

　　组织文化的物质层、制度层和精神层这三者是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层的物质基础。制度层则制约和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化建设也就无从谈起。精神层是形成物质层及制度层的思想基础,也是组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。

　　五、组织文化的类型

　　1)学院型:为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。提供大量的专业化培训。

　　2)俱乐部型:非常重视适应、忠诚感和承诺,培养通才。例如政府机构和军队等。

　　3)棒球队型:鼓励冒险和革新,重视创造发明。如会计、法律、软件开发等行业领域比较普遍。

　　4)堡垒型:着眼于公司的生存,工作安全保障不足。如大型零售店等。

　　六、组织文化与组织设计

　　组织设计影响组织文化的形成。主要表现在:

　　(1)组织的制度化。组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨,这虽然可保证效率,但也容易造成保守和墨守成规。

　　(2)组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性。与制度化相同,高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。

　　(3)组织的管理层次。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通,较为灵活,开放,从而鼓励员工的自主决断。

　　(4)集权程度。集权程度越高,越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化。

　　(5)招聘制度。员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化,而反之,多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。

　　(6)绩效评估体系。如果企业拥有一种合作的组织文化,那么强调个人绩效的评估体系显然是不适宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化,则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上,而不是以成败论英雄,这样才不至于降低员工创新的热情。

　　(7)薪酬制度。不同级别间薪酬差异很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不是崇尚平等的文化。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。