【真题】密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是()

　　A.员工激励者

　　B.战略伙伴

　　C.变革推动者

　　D.管理专家。

　　【答案】C

　　【解析】本题考查人力资源管理者的角色。密歇根大学的尤里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者所扮演的角色划分为四种，其中未来又关注人员的是变革推动者。参见教材P43.

　　【知识点扩展】

　　人力资源部门和人力资源管理者的角色

　　与其他管理者一样，人力资源管理者在组织中扮演着一定的角色，而所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色。

　　密歇根大学的尤里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者所扮演的角色划分为四种：

　　(1)战略伙伴。指人力资源管理者参与到企业战略的制定中，将人力资源战略和行为与企业的经营战略结合起来，并确保人力资源战略得以有效实施。在这一角色中，人力资源管理人员负责定义组织的结构体系，即确定企业经营方式的支撑模式，清晰说明人力资源在驱动组织战略实施过程中的地位a这就要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。

　　(2)管理专家。指人力资源管理者设计及执行各种人力资源管理制度和政策，承担相应的职能管理活动，如人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理等，在这些活动中人力资源管理者应当开发、设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询。

　　(3)员工激励者。指人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作。

　　(4)变革推动者。指人力资源管理者要成为变革的推动器，及时定义、制定和提交有关提高团队绩效、缩短创新周期或实现新技术的变革计划。其中文化的变革是人力资源经理面临的重要挑战。在帮助组织引进新的文化时，人力资源管理部门或人员必须定义和阐明文化变革的概念;阐明为什么文化变革是企业成功的核心;必须定义评估现有文化和理想的新文化的构成，确定衡量两者之间差距的方法;必须确定创造文化变革的备选方案。