1、管理者将权力与员工分享的理由具体有以下四点

(1)当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。

(2)现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门的意见，而且彼此协商之后产生的决定，各方都能致力推行。

(3)参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行。

(4)参与工作可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义。

2、推行参与管理要有成效必须符合以下几个方面的条件

(1)在行动前，要有充裕的时间来进行参与。

(2)员工参与的问题必须与其自身利益相关。

(3)员工必须具有参与的能力．如智力、知识技术、沟通技巧等。

(4)参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。

(5)组织文化必须支持员工参与。

3、质量监督小组

质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。

【例题】质量监督小组这种管理模式属于( )的一种形式。

a.参与管理

b.目标管理

c.绩效薪金制管理

d.计件工资管理

答案：a

考点：绩效薪金制

绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。是期望理论的体现。