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中级经济师邮电专业备考资料:通信项目管理

来源 :考试网 2016-11-24

  通信项目管理

  一、 项目的概念与特征

  项目是通过有效地利用资源,完成一系列相互联系的任务,为实现一个特定的目标所作的努力。

  五个特点:

  二、 通信企业项目的特点

  1. 项目投资大;

  2. 项目分布面广;

  3. 项目风险越来越高;

  4. 项目技术要求高;

  5. 项目建成以后运行要求高,维护复杂。

  三、 项目管理的过程

  (一) 一般项目管理的过程 分四个阶段

  (二) 通信项目管理的特点

  1. 质量是通信项目的第一目标;

  2. 项目进度管理复杂;网络性分布、网络分层的其他业务影响;

  3. 通信项目管理的时效性要求高;

  4. 通信项目要求有高度的可维护性、可兼容性和可扩容性;

  5. 通信项目管理信息沟通交流方便;

  四、 项目管理的方法

  (一) 工作分析结构

  WBS(work breakdown structure)方法。

  (二) 甘特图方法 实际使用过程中要注意相互之间的关系。

  (三) 网络图方法 由事件、活动和线路组成。紧前事件、紧随事件

  ES,EF,LS,LF的概念要清楚,但是应用比较简单,不必记忆具体定义,根据英文就可以掌握了。

  (四) 工期估计的概率分析方法

  (五) 时间成本平衡方法:时间-成本平衡法的目标是通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期,确定项目最短完成时间

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