【知识点】生产进度控制(★★★)

　　(一)概述

　　生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制定出的作用计划，检查各零件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。进度管理的目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产进度。

　　【知识点】在制品控制

　　(一)在制品概念

　　指从原材料、外构件等投入生产起到经检验合格入库前，存在于生产过程中的各个环节的零部件和产品。

　　根据所处的不同工艺阶段，可以分为毛坯、半成品、入库前产品和车间在制品。

　　(二)在制品控制

　　企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料运转等进行的控制。

　　在制品的作用：有利于缩短生产周期，加速资金周转，提高经济效益。

　　【知识点】库存控制(★★★)

　　(一)库存控制的概念

　　1、广义：指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等

　　狭义：指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。

　　2、作用：使库存量保持在合理的水平上;适时适量的提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存费用;控制库存资金占用，降低库存总费用;控制库存占用资金占用，加速资金周转。

　　(二)库存的合理控制

　　库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾的问题，不利于企业提高管理水平。

　　库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他原物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

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　　【真题：单选题】企业库存量过大会导致()

　　A.流动资金被大量占用

　　B.生产系统原材料供应不足

　　C.销售量下降

　　D.订货次数增加

　　【答案】A

　　【解析】库存量过大会导致流动资金被大量占用。

　　【真题：单选题】生产进度管理的目标是()

　　A. 提前生产

　　B. 准时生产

　　C. 在制品控制

　　D. 质量控制

　　【答案】B

　　【解析】本题的知识点为第四章第四节：生产进度控制目的相关内容。生产进度控制目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性、保证产品能准时装配出厂，即准时生产，故选B。